1--会展项目管理的基础与框架.ppt

* * * * * * * * * * * * * 组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model）OPM3是美国项目管理协会PMI最新发布的标准。PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目沟通管理：描述了用以保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，由沟通计划编制、信息发送、绩效报告和管理收尾构成。 项目风险管理：描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，由风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控构成。 项目采购管理：描述了用以从执行机构以外获得物资和服务所需要的各个过程，由采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。 1.风险管理——就是将风险大事化小，小事化了 2.整体管理——就是啥活儿都管点 3.沟通管理——就是有话好好说 4.人力资源管理——就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班 5.质量管理——就是整出个合格产品 6.范围管理——就是知道自己在啥时候该干点啥 7.时间管理——就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 8.成本管理——就是用最少的钱，办最多的事儿 9.采购管理——就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同 九大知识领域通俗的说法 项目管理的四大核心知识领域： 项目范围管理(Project Scope Management)： 确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。 项目时间管理(Project Time Management) ： 项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进行计划，并确定项目的及时完工。 项目成本管理(Project Cost Management) ： 项目预算的准备和管理； 项目质量管理(Project Quality Management) ： 要确保项目满足约定的获各方默认的需要。 辅助知识领域： 项目人力资源管理(Project Human Rrsource Management) ： 如何有效利用参与项目的人； 项目沟通管理(Project Communication Management) ： 产生、收集、发布和保存信息； 项目采购管理(Project Procurement Management) ： 根据项目需要从项目组织外部获得和购进产品和服务； 项目风险管理(Project Risk Management) ： 对项目的风险进行识别、分析和应对。 第三节 项目管理的知识体系和  项目管理过程 三、项目管理知识与其他知识之间的关系 项目管理知识体系包括三个方面的知识： 项目所属专业领域管理与技术知识和方法 一般管理的 知识与方法 社会认可的项目管理知识与方法 项目管理知识体系 现代项目管理知识与其他知识的关系 1．项目管理所需的项 目管理独特知识 2．一般管理方面的知 识 3．项目所属专业领域 的知识 四、中国项目管理知识体系 2 项目与项目管理 3 概念阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3.4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书 的编写 4 开发阶段 4.1项目背景描述 4.2目标确定 4.3范围规划 4.4范围定义 4.5工作分解 4.6工作排序 4.7工作延续时间 估计 4.8进度安排 4.9资源计划 4.10费用估计 4.11费用预算 4.12质量计划 4.13质量保证 5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制 5.10质量控制 5.11安全控制 5.12范围变更控制 5.13生产要素管理5.14现场管理与环 境保护 6 收尾阶段 6.