2-工程项目管理概论.ppt

优点： ① 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，解决了传统模式种企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了项目例行性管理和项目一次性管理的统一； ② 能以尽可能少的人力，实现多个项目； ③ 有利于人才的全面培养； 缺点： ① 由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为减弱； ② 项目上的工作人员，既要接受项目上的指挥，又要受到原职能部门的领导，当项目和职能发生矛盾时，当事人就难以适从。 ③ 管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼。 4.事业部式项目组织形式 事业部对企业来说是职能部门，对企业外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。 特征： ①可按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。 ②在事业部下边设置项目经营部。 适用范围 ① 适应于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。 ②适宜于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。 优点： ① 有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域； ② 有利于适应环境变化以加强项目管理。 缺点： 企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散。 5.直线职能型项目组织形式 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织。 特征 ①一般设有三个管理层次：项目经理、专业职能管理部门、专业工队； ②施工项目典型的现场组织形式。能很好地适应完成施工项目现场施工任务的组织要求。 适用范围： 大规模综合性的施工项目任务； 优点： ①既指挥统一，命令一致，又能发挥专业人员的作用； ②管理组织系统比较完整，隶属关系分明； ③重大方案的设计有专人负责； ④能在一定程度上发挥专长，提高管理效率。 缺点： ①管理人员多，管理费用大。 ②信息传递缓慢； ③不容易进行适应环境变化的调整 二.项目经理部组织形式的确定 ①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 ②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部； ③中型项目宜按直线职能式设置； ④小型项目宜选用部门控制式组织结构； ⑤项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 1、项目目标控制的动态控制原理 项目目标动态控制的工作程序： ①项目目标控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； ②在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、进度等；定期进行项目目标的计划值与实际值的比较；根据项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施。 ③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再进行第①步。 2、应用动态控制原理控制进度的方法 ①项目进度目标的分解； ②进度的计划值和实际值的比较； ③进度纠偏的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 3、应用动态控制原理控制投资的方法 ①项目投资目标的分解 ②投资的计划值和实际值的比较，在施工过程中包括： 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 ③投资控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 项目管理作为一门科学不断发展，其发展过程： ①第一代是传统的项目管理（Project management）； ②第二代是过程管理（Program management）； ③第三代是组合管理（Portfolio management）； ④第四代是变化管理（Change management）。 变化管理的特点： 1.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理； 2.在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和在