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当前电力工程施工管理现状和对策探析 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，社会基础建设步伐日益加快，电力行业也受到了深远的影响，尤其是电力工程施工过程中的管理工作，传统的管理观念已经不能适应现代化的电力工程管理模式，如何解决电力工程管理过程中凸显的问题成为当前的热点问题。首先分析了电力工程管理中的三个关键要素，并指出了当前电力工程管理中的几个突出的问题，结合实际研究提出了加强电力工程施工管理的几点对策。 关键词：电力施工；工程管理；进度；成本 作者简介：郭智刚（1977-），男，陕西西安人，西安市供电公司，工程师。（陕西 西安 710075） 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）17-0186-02 电力工程施工管理是一门系统的科学的工作，惟有积极探索施工管理中的新理念、新路子，寻求更加现代化的、与我国社会经济发展相适应的管理方法和施工技术，才能够推动我国电力事业的不断发展。电力工程的施工管理工作具有资金密集程度高、技术密集程度高、专业技术运用程度高、交叉施工等特征，同时还会受到工程规划设计、电力设备设施制造、工程材料和电力设备运输等众多因素的影响。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。 一、电力工程施工管理中的三要素 1.电力工程施工进度管理 首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。 2.电力工程施工质量管理 电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。 3.电力工程施工成本管理 在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。 二、电力工程施工管理存在的问题 1.施工管理人员专业技能不强 电力工程施工管理的准备工作常常都比较仓促，而且大部分管理人员以及技术人员的专业技术水平都比较欠缺，管理能力参差不齐，在电力工程施工管理方面不具有实际经验。管理人员缺乏投资收益观念、不具有管理意识，也没有工程造价管理控制的基本知识，特别是当前新兴的一些电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用。另外，在合同管理中，有很多电力设备的附属设备常常不体现在合同中，导致为了赶工期而又无法改变施工单位的合同追加，从而浪费了资金与时间，让电力工程造价控制的难度有所增加。 2.施工管理团队内部问题突出 电力工程施工管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据施工管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与施工管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程施工管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响施工管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。 3.管理流程中存在不完善之处 在电力工程施工管理的整个流程之中还有一些不足之处，例如当电力工程竣工之后进行验收，必须要让施工单位进行决算