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我国中小企业供应链研究 　　摘 要：20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，其发展问题已成为研究的热点，越来越多的中小型企业开始关注与重视供应链管理，以稳固自身在全球供应链体系中的地位 关键词：经济发展 中小企业 供应链 供应链管理 一、供应链概述 1.供应链的概念 供应链的概念最早产生于20世纪70年代，马士华教授给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始将原材料制成中间产品以及最终产品，最后有销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2.供应链管理的特点 第一，开展整体最优的集成化管理，供应链管理的实施使上下游企业之间摈弃了传统的单纯竞争的方式，向竞合方向发展。第二，实施鲜明的顾客导向，最终顾客的需求是供应链中物流、资金流、信息流的驱动源。第三，围绕核心企业展开管理，核心企业是构建供应链和实施供应链管理的推动力量，一般是供应链中实力最强的企业。第四，供应链上的节点企业之间不存在产权关系，是彼此独立的企业[1]。 二、中小企业供应链存在的问题 1.经营诚信度缺乏，运作模式难以规范 供应链是一种合作运行模式，它既需要宏观环境有良好的经济运行秩序，健全的法律制度，公正、严格的执行体系，还需要企业正确的合作观念和良好的诚信表现。而目前我国中小企业经营诚信度普遍较低，托欠货款、提供假冒伪劣产品和服务，原材料及产成品质量令人堪忧的现象比比皆是，这在很大程度上会直接影响大企业与之合作的意愿同时中小企业抵御合作失败和因诚信问题而造成损失的能力亦较差，导致中小企业不太容易建立起长期稳定的合作意愿和机制阴洲。而供应链管理强调的就是要建立供应链节点企业间长期稳定的战略合作伙伴关系，以实现企业间的“双赢”或“多赢”。所以说，中小企业这种短视行为，不利于中小企业进行供应链管理。 2.信息化建设不足，信息共享难以实现 企业间供应链管理系统的一体化，需要现代信息技术的支持，但由于受到管理观念、经营条件、员工素质和资金的限制，大多数中小企业信息化建设不足，虽然中小企业信息化建设正在逐步从单机应用阶段或局域网应用阶段向更高层次的系统应用与整合方向发展，但总体应用水平还偏低，且应用层次差异比较大。根据计世资讯（CCW Resaerch）的研究显示：截至2004年10月，已有IT应用的中小企业数量400多万家，其中只有20万家左右的中小企业己经具备一定规模的IT应用系统，仅占总数的5%[2]。 3.供应链管理缺乏人才 供应链管理也获得长足发展，人才是一个关键的问题。供应链管理已引进我国二十多年，国内企业界人士对此还知之尚浅。供应链管理经理及相关人士不仅要涉及诸多领域的高新技术，而且还要精通各种管理理论、方法和手段，又熟悉与供应链有关的诸多技术。目前国内这类人才很少，企业对此重视也不多，即使有这样的经理，他们也没有足够的权利来做决策，进行管理，我国目前这种情况很严重地影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，影响对供应链管理人才的教育和培养。 4.物流标准化滞后 物流标准化是供应链管理高效运作的关键措施之一，尽管我国在供应链物流标识标准的建立方面取得了一定的成绩，但是目前仍存在许多问题：据对638家中小企业的调查统计，在产品编码标准上，己经全部实现编码的只占19.9%，部分实现的占45.8%；在管理科目标准上，已经全部实现编码的只占13.2%，部分实现的占43.8%。很多企业在没有行业标准的情况下，自行建立企业、产品以及物流等代码，既浪费了资源，又阻碍了企业间信息流和物流的畅通。另外，在数据接口标准上，由于各部门各不相同，加重了企业负担[3]。 三、中小企业实施供应链管理的策略 1.树立供应链管理的思想观念 我国供应链管理的理论和实践尚处于起步阶段，许多理论问题尚未研究透。这种观念的落后导致了中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比存在很大的思想差距。严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。要通过加强供应链管理的启蒙教育，即观念教育使企业真正的认识到，在当今快速变化的市场中，仅靠自身的力量已经无法取得竞争优势，必须把自己融入供应链管理中，融入自己所处的企业所处的生态链中，尽快培养自己的竞争力。物流是企业的第三利润源泉，而供应链管理正是这种利润的发觉方式。 2.提升中小企业自身的核心能力 核心能力是企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销的能力，一般指以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得的使企业保持持续竞争优