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社会转型背景下企业管理创新概念模型探析 　　【文章摘要】 社会转型的大背景之下，企业创新管理是发展的必然需求，企业只有坚持新社会背景下的管理办法才能实现整体的升级操作。 【关键词】 社会转型；企业管理；创新模式 0 引言 现代化社会是一个知识竞争的时代，如今的社会发展状况，唯一没有发生改变的就是不断“变化”的过程。现如今，全球经济之间的竞争越来越激烈，主要的竞争核心就是经济实力和科学技术实力。社会生产力的主要载体就是企业，企业要想发展就必须不断的和社会生产力的发展相适应。社会正处在经济全球化以及改革开放的大浪潮之下，促进了我国的企业观不断朝着现代化的方向转变。就目前的发展形势而言，我国的企业要想完成现代化的转变就需要解决两个必要的问题，一个是企业需要不断适应现代化的发展需求，另一个就是企业需要从封闭式的发展模式向开放式的发展模式以及从国内经营形式向全球化共同经营的形式转变。要想将问题完全解决，企业需要不断的创新，不断的有企业发现，发展的动力和源泉就是创新，并且也有越来越多的人关注到创新发展这一要求。 1 社会转型大浪潮下企业管理形式创新的基本情况 企业管理的基本形式，创新的基本内容，主要表现在两个方面。一个是企业需要从计划经济体制不断的转变成为市场经济体制，不断的在发展当中加入创新式的管理形式；另一个就是要从过去封闭式的发展经济向现如今开放式的发展形式转变。在过去的发展单单是依靠国内经济的发展带动企业发展这一简单单调的发展形式，这种形式已经无法适应现代化社会的发展了，需要不断的跟世界发展轨迹相结合，根据现如今世界经济的发展形式以及发展速度，企业需要不断的依据这个发展形式才能够完成企业管理形式的创新性转变。企业在社会转型的背景之下需要将原先的单一的发展经营形式打破，慢慢的向国际发展的形式改变。企业要想从国内发展走向世界发展，自主创新是必行之道，也是唯一一条发展道路，企业发展如果不创新，是没有办法向前进的，企业管理形式不创新，就会被时代所淘汰[1]。 一个企业发展创新就是源泉，就是生命力。所以，企业如何良好的实现创新是企业管理工作当中需要研究的一项重要课题。不管何种企业，在发展的过程当中都有创新的需求，可是真正开始实行创新有非常的不容易，很多的企业在创新的过程当中感觉十分吃力，因此只有对原因进行分析，从根本上了解到企业如何实现创新才是最重要的。从各国发展的实际状况出发考虑，很多的企业制定的创新项目都没有办法良好的实现，对其进行调查研究发现，并不是企业技术操作要求不过关，甚至有些企业的技术还是绝对先进的技术，主要就是企业文化、战略技术、基本制度以及人力管理上的欠缺。大多数的企业在创新时都将重心放在了技术的创新上，而忽视内在管理创新，使得企业的创新要求没有良好的完成。企业最深层次的问题就是需要从本质上操作才能够真正的实现企业的创新发展的要求，企业当中的中心理念就是企业文化，文化创新才可能带动技术的创新，整个企业的精神状况都是通过企业文化体现的，也是企业核心价值观的整体表现，所以文化在企业创新道路上需要先开拓出一条道路。企业的技术升级创新最基本的出发点就是企业发展战略。企业的技术改进离开了战略是无法有实质性的改进的。企业人力资源在企业发展的各项资源当中，是最重要的一个，企业的创新需要依靠大量的高素质人才菜能够完成，在企业的发展当中，最根本的执行力量就是人力资源，企业创新当中最关键的就是完成人力管理资源的创新，在企业创新过程当中，人力资源的管理创新能够积极的参与进去。企业创新目标的早日实现也是依靠人力资源的加入，其能够促进企业管理创新形式的整体性转变。 2 研究假定 现如今，我国社会转型是从计划经济体制朝着市场经济体制转变的，先前发展的农业模式正在转变成为工业发展形式。社会不断的开放，要求管理也需要不断的开放，不一样的管理思想和操作理论之间的交流融合能够帮助企业管理更加的深入，这样一个关系的出现，也让社会转型和管理转型之间的关系得到了大家热烈的讨论与关注。 2.1 基本假定：管理转型同社会转型一同进行 社会转型最基本的一个要求就是社会形态在发生改变，但是管理转型的基本内容则是管理组织、管理中的主体和客体、管理行为与人们对一件事情的态度、思想形式以及一般的价值观念的改变。所以，管理转型的过程当中肯定会牵涉到管理目的、任务、操作形式以使用措施等等各个方面综合性的改变。社会形态的定义是建立在一定的生产力当中，经济基础和上层建筑的合并。在任何一种社会形态当中，肯定会有一种生产关系是扮演着最重要的角色，并且因为这个对社会上的经济基础的样式进行了确定，也将社会当中的上层建筑的基本特点进行了确定。 创新视角是管理转型当中的基本关注点，因此在讨论基本假定的真实性时，从