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试论现场施工管理在路桥工程管理中应用 　　摘要：随着现代建筑的逐渐增加，现场施工越来越混乱，现场施工管理被搬上了台面，本文从整体介绍现场施工管理在路桥建设项目中的必要性以及重要作用，另外还简单叙述了一下路桥工程中存在的一些问题。 关键字：路桥工程管理现场工程管理 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 随着社会经济的不断发展，现代化建设的工程大量加大。我国的公路桥梁产业也出现井喷式增长，但是发展的同时，桥梁施工过程中很多问题日益突出，严重影响了施工的质量以及人身安全，给企业跟社会都带来了巨大损失，所以为了经济安全的角度来说，我们有必要对桥梁施工过程中的项目实行科学的管理，也就是我们常说的现场施工管理，下面就具体介绍一下。 一现场施工管理的概述 现场施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施a工日志，质量，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。 二 路桥施工过程中存在的问题 2.1 施工材料不符合要求标准 路桥工程施工的主要关键是建筑所用材料，能否达到所需标准直接关系道路建设的质量。但是假如现场管理不够规范，在路桥施工过程中就容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场中，直接导致建筑不合格，施工质量达不到施工图纸所要求的规格以及效果。在实际操作中，很多现场管理不够完善的的路桥施工工地都没有严格参照国家材料规范标准进行检测，更没有完善的进场程序，甚至在存储方面也有很大的缺陷，这就导致现在工地不合格材料的进入 2.2 现场试验做的非常不到位 在我们施工过程中，为了保证施工的质量，要对施工现场进行定期的抽检，在抽检过程中必须要用专业的设备仪器，以保证施工的准确性，对现场施工有一个详尽动态的把控，但是很多时候，在施工过程中，一些开发商，为了追赶工期，有时候会对现场施工的质量不够重视，甚至刻意放松，从而出现灌浆压力不够，混凝土不达标等现象，给后期的工程遗留大量的质量问题，安全隐患，这样子不仅仅影响后期施工的正常进行，还降低施工质量。 2.3工程管理制度需要优化 在路桥施工过程中，为了保障现场质量，明确的分工以及现场管理制度是必须的。但是目前很多施工现场，都存在任务分工不明确的问题，这就容易导致现场缺少监理的督促，施工出现混乱局面，影响施工的预定标准，留下安全隐患。 2.4路桥施工过程中出现严重浪费的现象 在路桥施工过程中，会涉及到大量的环节，属于连续性活动，按照价值流理论来说，当企业从开始运转到结束的整体过程中，其最终的目的是为了给企业创造更多的价值，或者也可以说是为客户创造更多的价值，但是如果企业在经营中，出现浪费的现象，会严重影响整个路桥施工的进展，给企业社会带来一定的损失，不利于企业的长远型发展 2.5 施工团队建设问题 路桥建设需要相当专业的施工团队，而且团队要形成交流机制，及时沟通施工过程中遇到的困难并提出解决方案，创立良好的人际关系和工作氛围。提高施工项目管理班子的成员融洽度，提高工作效率，整体的凝聚力，会有效的发挥每个人的最大潜能，实现个人价值的最大化。 2.6 信息传递中的差异 在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差；而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。 三 现场施工管理在解决问题方面的应用 3.1 制定好保证工程质量的技术措施 主要包括：①为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系，一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。②工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。 3.2 现场管理的计划性，组织性 现场管理作为一个路桥建设质量管理的核心内容，在准备施工之前，就需要根据工程的整体以及进