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项目实施过程中工程造价管理探析 　　摘要：本文主要阐述了建设方在工程项目的整个实施阶段的造价管理的方法和措施以及对未来造价管理的展望。 关键词：建筑工程；工程造价；造价管理； 实施阶段；有效控制 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 在项目决策阶段、设计阶段和招投标与合同价签订阶段、施工阶段及竣工决算编制和竣工后保修处理阶段，对工程造价进行研究比较，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，这是整个工程造价管理的核心思想，本人以建设方造价人员角度就其实施的具体方法和措施加以陈述。 决策阶段工程造价管理 工程造价的计价与控制贯穿于项目建设的全过程，每个阶段的投资控制的重要性各不相同，越是前期，投资控制越重要，越是后期，投资控制的影响越小。因此作为投资控制的重点要放在决策及初步设计阶段。 决策阶段是决定工程造价的基础阶段,要从整体上把握项目的投资，正确的项目决策意味着对项目建设作出科学的决断，优选出最佳的投资方案，达到资源合理配置，这样才能进行合理的估计和计算工程造价，保证决策的正确性和工程造价的合理性，避免决策失误,因此做好投资估算报告才能使建设方投资做到心中有数，才能将资金合理的运用到建设项目中。 设计阶段工程造价管理 设计阶段的工程造价管理是整个工程造价控制的龙头，编制设计概预算是设计阶段工程造价的计价形式，由此可了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性及各个组成部分功能与成本的匹配程度，并且可预知项目功能与成本如何更趋于合理。一般设计师在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用更为先进的技术方法实现项目的所需功能，而对经济因素考虑很少，这就需要造价管理人员也要共同参与全过程设计,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。 设计概算应严格执行国家建设方针和经济政策，并严格执行相关设计标准。要认真了解设计意图，根据设计文件及图纸准确计算工程量，避免漏算及重算。同时为提高设计概算的准确性，对工程所在地可影响造价的各种因素进行调查研究，在此基础上还要正确使用定额、指标、费率和价格等各项编制依据，按照现行的工程价格构成，并依据有关专业权威部门发布的价格信息及价格调整指数，尽可能使得概算反映设计内容及实际的价格。 作为建设方造价管理人员，严格审查施工图预算的前提应熟悉建设工程施工合同的内容，了解建筑业的一般惯例和有关规范，重点查看对于直接影响工程造价的条款，如合同价款的调整条件和调整方式及付款方式,人、材、机市场价格的取费约定等。根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对工程造价实施动态控制。 三、招投标与合同价签订阶段工程造价管理 建设项目招投标阶段，为了避免投标人串标、哄抬标价，通常设置投标限价有助于控制工程总造价。招标控制价的编制应满足招标工程质量的要求，还需要考虑适应目标工期的要求，当招标文件目标工期短于定额工期时，承包人要加大施工资源的投入，有可能造成相应成本的上升、降低了生产效益，当目标工期短于定额工期20%，则需要考虑相应的赶工费用；招标控制价还需要反映建筑材料的采购方式及市场价格，对于大宗材料也进行招标，应以材料的采购方式计入招标控制价；同时需考虑招标工程特点及自然资源条件，由此造成施工过程中可能导致的不利因素要计入招标控制价中；需依据招标文件及合同条款，按照规定的承包方式确定相应计价方式，并考虑必要的风险费用。 建设单位只有做到客观、公正的评标、定标，才能最终选择最合适的承包人，从而顺利进入到建设项目施工的实施阶段。在建设过程中，索赔也是合同管理的组成部分，其过程管理同样不容忽视。往往承包人在激烈的市场竞争中为了取得工程，只能低价中标，在施工过程中找理由提高合同价格，减少或者转移工程风险，达到避免亏本、争取盈利的目的。建设方造价人员要严格按照合同约定及现场项目管理人员有关确认的工程资料核查承包人提出的索赔事项， 四、施工阶段工程造价管理 施工阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体过程，也是实现工程造价的有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设单位就必须制定有效的对策和措施。 在建筑工程项目中，工程变更和签证是不可避免的，但要进行有效的控制。变更时应做到心中有数，对所变更的项目造价进行单价分析，特别注意施工单位提出的变更，防止施工单位投标时采取的不均衡报价，施工过程中使此部分工程造价找各种理由提高，即造价审核人员要注意变更工程的结算项目一方面要有合理依据，另一方面又要客观地反映施工成本