人力资源管理在当今企业管理和发展中地位与作用.docVIP

人力资源管理在当今企业管理和发展中地位与作用 　　[摘要]人力资源管理在企业管理中处于核心地位，是企业发展的重要战略，其对企业发展、人力资本开拓、企业员工自身发展均具有积极意义。通过论述人力资源管理在企业管理与发展中的地位及作用，说明现代企业实施人力资源管理的必要性，并提出一些强化企业人力资源管理的措施。 [关键词]人力资源管理 企业 地位及作用 发展途径 随着市场经济发展、科学技术进步，人才成为现代企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的重要管理模式，尤其在现代知识经济时代、企业内部管理改革的推动下，人力资源管理的地位日益突出，其不仅通过人才选拔、任用、岗位调节、人员配置等方式，对企业人力资源进行优化配置，且深入到企业发展的全过程，通过制度化、非制度管理，促使企业员工积极参与到企业发展中，进而实现企业持续化发展。因此，现代企业要全面认识人力资源对企业发展的作用，将人力资源管理切实统一于企业管理与发展中，为提升企业市场竞争力奠定人力支持。 一、人力资源管理在企业管理中的地位 人力资源管理是指企业依据企业发展实际，运用现代管理方式，对人力资源所进行的选人、留人及用人等方面进行的规划、培训、调控等，为企业发展提供人力资源支持，实现企业持续发展的一系列活动。由此看来，人力资源管理不仅仅是对人的管理，而且深入到企业发展全过程，在企业发展中处于战略地位、核心地位。 1、管理对象是企业第一资源 人力资源管理的对象是企业员工，其通过多样式的管理方式提升员工的生产积极性，调节企业员工与企业间的利益，提升企员工的企业荣誉感，进而使员工参与到企业中；而企业员工在企业组成结构中处于核心地位，是企业的第一资源，企业任何生产经营活动的展开，必须依靠企业员工力量的发挥，员工的工作主动性程度直接影响企业经济效益的实现，因此，从影响企业发展因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。 从企业外部环境来看，在经济时代下，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，当下，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。人力资源管理以实现人力资源优化配置为管理目的，要求企业在选人、育人方面进行最优化选择、配置与协调，这不但优化了企业管理模式，突出了现代人本管理模式，且能够最大程度上为企业发展提供人才支持，提升企业的市场竞争力。 2、人力资源管理涉及企业发展全过程 随着企业内部管理体制改革的深入，人力资源管理的地位越来越突出，其被企业作为重要战略应用到企业发展全过程中，如企业决策需要高素质管理层的支持、基层工作者建言献策，企业建设需要企业人员的协同努力、外界人士的辅助等，进而通过人力资源管理作用的发挥，实现企业的经济效益。 二、人力资源管理对企业管理及发展的作用 1、利于最大化开发企业人力资源 人才选拔、培育、任用等是人力资源管理的重要内容，而这些工作的实现，为企业发展提供了最为广阔的人力空间。为提升企业员工素质，企业往往通过引进先进人才、对本土人才进行培训、留用本土高素质人才等方式，来调节企业员工组成结构，这一方面将外界人才力量引入到企业发展中，扩充了企业人力资源力量，另一方面，通过发挥先进人才带头作用，更新现有人才知识与技能，增强了现有人才的专业水平，实现了企业人力资源的最大化开发，实现了企业员工数量与质量双提升。 2、利于扩展企业人力资本 企业人力资源是一种隐性资源，其不同于材料、设备，可直接创利或是在短时间内创利，但是，其隐在的价值远远大于其他因素所带来的资本效益。如企业要发展，必须首先在技术更新、人才培训、选用人才上投入大量资金，给每一员工工资、奖励、必要的供给，从表面来看，企业资金处于支出状态，实际上员工创利、技术创利远远高于资金投入。另一方面，在企业员工专业技能、知识结构、职业素质均改善的情况下，员工的企业责任感会增强，操作熟练度提升，从而缩短了工作时间，增强了合作能力，提升了工作效率。而生产效率作为衡量经济效益的重要标准，表征了人力资源对企业资本扩展的作用。 3、利于构建企业文化环境 企业文化是企业发展的重要条件，为企业发展提供环境支持，能够通过发挥其指引、感化、教育等作用，提升企业员工的企业荣誉感、信赖感、责任感，进而刺激员工积极工作，为企业创利。反过来，若企业员工素质提升，在工作中形成积极向上、团结共进、和谐友好的氛围，则会反作用于企业文化的发展，为企业注入活力，刺激企业丰富企业文化内容、革新企业文化管理方式等。如在市场开放性的影响下，企业员工的自主性、独立性、创新性增强，适应企业员工实际要求，企业文化建设中应加入新鲜的内容，并将民主、开放、创新的管理观念引入其中。 4、利于企业员工自身发展 人力资源管理在实现企业效益的同时