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企业国际化经营战略思索 　　摘要：随着全球经济化发展，2001年我国顺利加入世界贸易组织，企业经营走向国际化是企业发展的必然选择。在国家的支持下，我企业国家化的脚步逐年加快。但是，我国经历了市场经济时代，改革开放时间较短，受到计划经济影响，我企业国际化经营发展起步较晚，总体上发展规模较小，国际化水平较低，企业国际化经营总体实力薄弱。为了加快我企业的国际化经营，国家出台了一系列促进企业发展的新政策，鼓励中小企业和民营企业的国际化发展，以科学发展观为指导，加大企业的研发投入，提高企业的科技创新能力，为企业的国际化经营创造环境。 关键词：企业；国际化经营 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 随着我国经济发展，我企业的国际化水平不断提高，企业规模扩大，产品科技含量增加，劳动密集型产业和粗放式的经营方式逐渐转变。全球经济一体化，各个国家都被卷入世界经济发展的浪潮中，我企业将如何迎接新的机遇和挑战，如何实现企业的国际化经营，将是我企业面临的重大问题。 一、企业国际化经营的必要性 企业寻求发展，国际化是必然的选择。当前，全球已经形成一个大的社会化生产网络，传统的企业生产格局已经被逐渐打破，现在的局势就是“国内市场逐渐国际化，国际市场逐渐国内化”。全球化经济发展要求企业必须走出一条新的国际化发展道路，这是大势所趋，是不可避免的。要么企业被跨国公司占领，要么我企业勇敢迎接挑战。如果选择迎接挑战，最好的办法就是让自己的企业成为其他国家的跨国公司。这个世界就是弱肉强食的世界，如果不能成为“狼”，就要被吃掉，所以，中企业国际化经营刻不容缓。 我企业国际化经营是经济发展的结果，也是企业发展的结果。国内市场有限，目前很多行业的市场已经接近饱和，市场价格较低，而且发展机会较少，但是企业发展需要资本的积累，需要不断扩大市场，所以，跨国公司的发展就成为企业发展创新的首选，企业选择了跨国公司，就会开拓出新的市场，在市场的刺激下，企业会不断更新管理水平和产品的科技水平，为企业发展开拓更大的发展空间和国际环境。需要注意的是企业在进入国际市场的同时，必须要遵守国际市场的基本原则。中企业的国际化经营时代已经来临，企业国际化发展的战略决定将成为企业今后发展的关键因素。 二、我企业国际化发展的问题 随着改革开放的不断深入，我企业逐渐走上了国际化的道路，但是国际化的道路并不顺畅，很多企业在国际化道路上都遇到了问题。 1.管理问题。企业如果走向国际，就需要遵守国际市场的原则，但是国际市场的原则并不由某些国家制定，而是由国际市场发展规律决定的，企业要想进行国际化发展，就必须适应这样的原则。我国很多企业都是从计划经济时代过渡而来，很多传统的管理方式还存留在现在的管理当中，而这些管理方式根本就不能适应企业的现代化发展，只能不断给企业发展带来阻碍。 2.技术问题。企业能够占领国内外市场，关键是产品质量能否过关。我国大多数企业依旧是劳动密集型产业，产品科技含量低，只能以低价占领市场。产品的科技含量高才能获得更多的利润，如果一味以低价取胜，企业的国际化道路势必会发展缓慢，不能跟上经济发展的潮流。 3.人才问题。企业竞争，人才是关键。企业科技创新需要人才，技术生产需要人才，企业管理需要人才，国际化发展更加需要国际化的人才。但是很多企业受到多方面原因影响，没能聘请到优秀的人才，而且企业没有进行人才的管理培训，人才的知识的技能始终保持不变。人才不能跟上时代发展的脚步，企业又如何能够适应快速发展的国际化大环境。 三、企业国际化发展思考 1在继续保持对发展中国家投资的基础上，逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资。的总体规模。改革开放多年来，我企业对外直接投资和其它跨国经营活动的地域市场主要分布在发展中国家和周边地区，并且有了一定的投资基础和经验。鉴于目前的状况，从投资区位上看，除了保持在亚洲地区投资的优势外，应逐步扩大对拉美和非洲地区的投资。在此基础上，不断加大对发达国家的投资力度。这是由于发达国家一直是国际直接投资的主要地区。它们拥有世界先进的技术、管理，以及悠久的海外投资历史，这些都是可供发展中国家学习和借鉴的经验。 2鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营。以中小企业为主的发展中国家，在组建大型综合性产业集团的同时，也应重视鼓励中小企业和民营企业开展国际化经营，由此形成多元推动、合力发展的“走出去”的新格局。国际经验表明，中小企业机制灵活、机动性强，容易在国际市场中寻求空缺，从而在国际化经营业务总量中赢得较大份额。当前，我国中小企业存在着内部缺乏有效的激励机制和规范科学的管理制度，技术创新能力低下等问题。其次，政府应改革对外投资管理体制，扩大中小