科学实施金农工程.pdfVIP

独家特稿·新{惭趋辨 2008年1月 农业部信息中心不仅承担着金农工程的建设任务，还承担着已建信息系统的运维工作，既承 担着部的电子政务工作，也面临自身发展的问题。 科学实施金农工程 ■农业部信息中心副主任杜维成 非系统风险和系统风险。 汇报，在让上级领导决策前要尽 量说明前期已完成的工作，并预 (一)非系统风险 先指出哪些变更会对项目产生颠 主要是指一些与项目本身无 覆性的影响，以免领导在未做详 关但又会直接影响到项目实施效 细了解的情况下主观表态。 果的客观因素造成的风险，其作 2．其他部门干预风险：系统 用范围为项目全过程。正确认识 设计时未充分考虑外部因素，实 和处理非系统风险经常是电子政 施过程中其他强力部门以不符合 务项目最终成功的关键。 某方面规划等理由对系统提出较 1．领导决策风险：由于是层 大幅度的更改要求。 农业部信息中心副主任 层决策机制，很难在一开始就得 出现概率：高。 杜维成 到高层领导的指示，而每一级领 影响程度：大。 导通常都会有自己的看法，经常 处理建议：建设前期尽量与 一、重视风险控制 出现项目实施已接近完成却被主 各主管部门及所有可能涉及到的 金农工程对于我们来说，是 管领导一票否决的情况。 业务部门加强沟通，全面征求意 一个新生事物，是没有干过的事 出现概率：高。 见，事先取得支持，同时在技术实 情，投资1亿6千万元，相当于农 影响程度：大。 现上尽可能采用开放的标准和可 业部信息中心成立后20年投资 处理建议：高层领导考虑的 扩展的架构。 的总和。面对这样一个大型工程， 多是战略层面的问题，基层领导 3．管理风险：项目人员管理 首先讨论的不应是个人的业绩、 考虑的多是细节层面的问题，通 知识不够，经验不足，对项目控制 团队的得失，首先要把风险控制 常难以统一，想让需求一次性确 力度不够或控制过度。 摆在第一的位置。如果对工程的 定基本是不可能的。因此，在做 出现概率：高。 风险认识不清，就不可能提出相 方案的时候要尽量使架构灵活， 影响程度：大。 关抑制风险的对策，就不能做到 可扩充性强。软件开发尽可能采 处理建议：需要经常与有关 一旦面临风险时及时地应对。风 用构件或模块方式，增强重用性。 司局沟通，除了项目内容之外，还 险控制应该作为高端设计的一个 最大限度地适应需求的频繁变 要包括项目管理知识等周边内 组成部分。 更。在正式实施前多通过静态原 容，同时要注意工作细节，有隐患 金农工程可能面