节庆活动的组织与管理研究——兼谈武汉国际旅游节.pdfVIP

for Toudsm and IntemafiorlalForum PapersRegional CooperationDevelopment 节庆活动的组织与管理研究 ——兼谈武汉国际旅游节 武汉大学经济与管理学院吴恒 穗要由于面临日益复杂的环境交数，节庚活动的管理也变褥8益匿 难，寻拽一种操作性强的节庆活动管理模型是非常必要的。本文首先提出了节 庆活动的组织与管理模型，进而针对武汉国际旅游节的组织与管理中的问题进 行捌折，以期能为我匡节痰活动管理的实践提供诺鉴意义． 关键词节庆活动组织管理SMART variables．itis gbstract：Becauseof environmental complicate b(_T,oming shouldbeoperable．Thispaper ofmanagement-model，which the focusesontheWuhan cess-modelof events management．and TourismFestival．Itis thatthe andmethods in也is expectedstandpoims deveIoped beusefulin carl paper practice． and Keywords：festival events：management；SMAKI 节庆活动在早期可能仅仅是某一个城市或地区的某项独特的 文纯帮传统豹纪念憔活动，也被称作“衣主题的公众庆典”、“平民参 与的节日”。但是，由于它对举办地经济繁荣与发展的贡献，节庆活 动已成为一种特殊的旅游产品。 今天，瞧界各地都在运用节庆活动的方式来带动并繁荣当地的 旅游业。这其中许多的节庆活动是在古老的节庆活动的基础上衍 生、异化、移檀和发展起来的，如美国的新年庆典活动玫瑰节，西班 牙斗牛节，中国的眷节，等等；同时，也有许多节庆活动是为了发展 当地旅游业而新生的，武汉国际旅游节就是为了让武汉与世界同 277 区擅旋游吕作与发屠田瞄论坛论文集 行、让武汉向世界展示风采而诞生的，至今还只有5个年头。 其实，无论举办节庆活动的原因是什么，也无论节庆活动在类 型上、形式上有多大的变化，它的目的是一致的，都是为了吸引各方 游客并使之满意，而这依赖于对节庆活动的有效管理。目前世界上 已发展了一系列对节庆活动有借鉴作用的理论。 当然，节庆活动的管理存在很多变数，不同的游客参与的目的 不同、节庆活动本身的地域差异性以及管理人员和管理模式等，都 会影响节庆活动的管理过程。同时，节庆活动所面l临的环境却在朝 着相似的方向变化：即竞争加剧、消费者更加成熟、流程和对象更加 复杂。为此，寻求操作性强的管理模型是非常必要的。本文仅以武 汉市国际旅游节为例来探讨我国大型节庆活动的组织与管理。 1．节庆活动的组织与管理模型 一般而言，大型的节庆活动的组织管理可以分为这样的四个发 展阶段：即活动的发起确定阶段、活动的组织规划阶段、活动的具体 实施阶段和活动的最终评估阶段(见图1)。而这四个阶段的重要 性随着不同的节庆活动而变化，根据节庆活动的目的与特征，这四 个阶段的发展次序可以进行调整。 (1)节庆活动的发起确定阶段。决策阶段明确举办节庆活动的 意义，并最终决定该活动是否举行。决策阶段包括以下几个过程： 而言是可以实现的；Timed——活动的所有目标