新 疆QH集团财务管控分析.pdfVIP

摘 要 进入新世纪以来，企业集团在市场经济中的作用日益凸显。随着企业集团的不断发展和壮大， 集团财务管控对于企业的持续健康发展显得尤为重要。新疆处在经济落后的西部地区，企业受政府 干预程度高，市场化程度低，与国内其他地区相比，体制落后，管理水平低下。在新疆跨越式发 、 经济转型的关键时期，企业现有的管理水平已不能满足其发展的需要，尤其是在财务管控方面存在 的问题非常突出，很容易导致成长性破产。因此，在企业集团做大做强的过程中，必须按照现代企 业制度要求，通过完善公司治理结构，整合内部资源，优化组织结构，建立规范合理的集团公司财 务管控模式，才能保证企业实现长久发展。 本文以新疆生产建设兵团第三师的国有大型龙头企业——新疆QH集团为研究对象，对其集团 公司财务管控进行研究，确立与其集团发展相适应的财务管控模式，为其梳理财务关系、提供其加 强财务管理的管理思路，帮其走出发展困境。通过个案研究，以点带面，为新疆的跨越式发展、大 集团战略的组建提供了参考和借鉴。 在研究过程中，本文综合运用文献研究、访谈调查、比较研究、案例研究等科学规范的研究方 法。在介绍集团财务管控的相关理论的基础上，首先，对QH集团现行的财务管控进行了诊断。然 后，以其发展战略为导向，结合集团的其他因素，确定了适合QH集团的以 “集权为主，分权为辅” 的混合型财务管控模式。最后，重点从完善集团公司治理、优化集团组织结构、强化集团资金管理 和建立预算管理制度等4个方面对QH集团的财务管控进行了优化和完善。 企业集团财务管控的构建是一个复杂的过程，受多种因素的影响。真正实现财务管控的高效运 行，需涉及资本运作、激励约束机制等方面问题。在这些方面，本文基本没有涉及，特别是随着市 场经济的发展和企业集团自身条件的不断优化，财务管控在实际运行中需要及时调整和完善，以不 断适应企业管理的需要。 关键词：企业集团 ；财务管控；选择与完善 I 万方数据 Abstract Entering the new century, the enterprise group has become an important subject in Chinas market economy. With the continuous development and expansion of enterprise groups, group financial management andcontrol isparticularly important forthe sustainedandhealthy developmentof enterprise groups.Xinjiangisintheeconomicallybackwardwesternregions,theenterprisesaffectedbyahighdegree of government intervention, the market is low level, compared with the rest of the country, institutional backwardness, poor management. In the critical period of leapfrog development and economic restructuring in Xinjiang, the companys existing management has been unable to meet its development needs, especially in the financial management and control problems in very prominent, easily lead to growth ofbankruptcy.Therefore,thebigger and strongerenterprisegroups intheprocess, must accordin