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对建筑业人力资源管理激励机制思索和对策 　　摘 要：从市场经济发展对人力资源管理的要求，以及建筑业人力资源管理的现状出发，阐述了激励机制对人力资源管理的核心作用。着重对建筑业人力资源管理进行了分析，指出建筑业在人力资源管理存在着激励机制不完善，岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面，员工的整体素质偏低，结构不合理等问题，提出“以人为本”，增强企业的凝聚力，建立健全科学、合理的薪酬、绩效评估、福利等激励机制和保障制度，加强领导，在提高员工素质能力上下功夫等策略。 关键词：建筑业 人力资源管理 激励机制 思考与对策 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）02-216-02 伴随着市场经济和经济全球化的发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，企业内部激励机制的运用对企业的生存和发展将起到更加突出的作用，成为建筑企业人力资源管理的核心要素。在现代建筑企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。 一、人力资源激励机制的内涵及重要作用 人力资源是社会发展的第一要素，人力资源激励机制的形成，是伴随着社会的发展而不断完善的。激励机制的应用，是人力资源管理的一个系统性的配套机制，是促进社会发展和人类进步的一个重要措施。如今，社会的发展和人类的进步，已经离不开人力资源激励机制。 1.人力资源管理的概念。人力资源管理是企业战略的重要组成部分，是建立和保持现代企业核心竞争力的关键。人力资源管理不只是几个人或人力资源管理部门的事，而应该是一个企业全体员工共同关心的事。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。 2.激励机制的内涵。激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用得好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。 3.激励机制的重要作用。实施激励机制，不仅能使员工安心和积极地工作，还能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈的归属感。通过激励，可以把有才能的、企业所需的人才吸引过来，并使他们长期为企业的发展服务；通过激励，可以使企业员工最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，保持工作的有效性和高效率。激励还可以创造良性的竞争环境。科学的激励制度包含一种竞争精神，其运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在良性竞争的环境中，组织成员就会受到环境的压力，而这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。 二、建筑业人力资源激励机制的现状及存在的问题 建筑业是国民经济重要的物质生产行业，它与整个国民经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国的建筑企业是一个传统的行业，其主要任务不仅在于完成一项具体的工程，而且要对国家和社会负责，负有提高人类生存环境质量，保护文化发展的连续性，创造新的文化形式的历史责任。建筑生产不同于一般的商业生产，因为建筑业具有建设企业投资高，企业劳动密集，建筑施工现场分散，人员流动大，市场环境不稳定，管理环节多变，生产过程中机械水平低，建设周期长，生产环境及条件变化大，各类制约因素较多，资金调配复杂等特性，所以建筑企业管理也有其特殊性。 1.激励机制不完善，不利于调动员工的工作积极性。我国的建筑企业形成了按需引进人才的习惯，往往忽视了如何更好地在企业内部进行人力资源的管理与开发，从而出现了引进来却留不住，甚至于原有的人才还大量流失的局面。建筑企业多年来虽然不断地提出“要提高人力资源管理地位，改善人力资源的现状。”但实际效果并不明显。首先，招聘录用制度不规范。人才引进，“重眼前，忘长远；重使用，轻培养”，招聘缺乏计划。其次，薪酬管理体系设计不合理，缺乏激励性。建筑企业待遇偏低，平均主义严重，薪酬结构不合理，主要管理和技术岗位与劳动力价值偏离较大，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大，不能充分调动员工的生产积极性与创造性。 2.岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面。首先，在很多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系。在对员工的工作定薪时，往往根据主管个人的想法和意见来决定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。这