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工程项目内部控制应对措施 　　[摘要]如何有效防范工程项目建设过程中存在的风险是很多企业管理者需要面对的现实问题。建立和实施一套统一、高质量的内部控制规范体系，有助于提升企业在项目建设过程中的管理水平和风险防范能力。以一个风电场工程建设项目为例，通过分析该项目内部控制的关键点和存在的问题，探讨如何采取合理有效的应对措施。 [关键词]内部控制 措施 1案例简介 A公司是一家民营企业，将在东北建设一座4.95万千瓦的风力发电场项目。该项目已经取得前期各项批复文件，具备开工建设条件。项目主要包括土建工程和设备安装工程。管理层认为公司人员有限，又是第一次组建这类规模的风力发电场，大部分管理人员没有这方面的经验。最后公司研究决定采用工程总包方式，将整个风电场工程承包给当地一家具备专业资质的公司，A公司只委派3-5名管理人员参与项目的建设，并对工程建设进行监督。经公司领导商讨，最终确定由当地一家B公司承接该项工程，B公司董事长与A公司董事长私交甚好，总承包价为38000万元。随后，B开展工程项目的建设。然而，自从2012年8月份开工以来，工程项目的进展并不顺利，经常因为缺料和设备运送延期二停工。导致土建工程进入11月份尚未完工，不得已采取冬季施工措施，致使成本上升，工期不断延误。预计2013年2月完工的项目直至2013年8月才竣工。 在工程决算时，B公司申报的决算总价为