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浅议如何加强烟草企业青年人才培养 　　摘要：当代青年生逢其时责任重大，必须按照习近平总书记“五四”重要讲话的要求，坚定理想信念，勇于创新创造，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章。本文就如何加强青年人才培养进行探讨。 关键词：青年；人才培养 青年员工作为烟草企业发展的主力军和生力军，具有思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新的精神。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。可以说，青年员工的整体素质水平，决定了企业的未来。因此，培养和造就青年人才是一项紧迫且事关全局的战略性任务，探寻培养青年人才的有效途径也显得尤为重要。 一、新时期青年员工的特点 新时期的青年员工他们大都成长在改革开放的大时代，成长在信息化时代，这部分员工具有鲜明的性格特征和特出的思想特点。 （1）接受教育程度高，优点突出。他们大部分接受过大专以上专业学历教育，他们的人生观、价值观、世界观更加多元化，对本身的价值和意义具有较高的期望和追求；乐于接受新生事物，追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想要通过一些契机来表现自己，渴望在职场中获得更多的机会。他们成长在网络时代，通过网络接触、学习到很多信息、知识，普遍具有较好的知识修养。 （2）向往自由自在，个性突出。在20世纪最后二十年成长起来的这一代新人，有着任何一代中国人都不曾有过的成长经历。改革开放、市场经济、全球化、信息化是这代人成长的时代大背景，中国社会转型是这代人发展的社会背景。他们在宽松的环境中长大，在物质日趋丰富的时期成长。相对于祖辈和父辈而言，他们更强调自己的个体性，更强调自己的主观感受和个体意识，向往自由自在不受约束的状态。他们不再被陈规陋俗所束缚，不再被教条所禁锢。他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态度来反思传统和正统的合理性、普遍性和权威性。 （3）少数青工职场适应能力不强，敬业度低。一是目标定位过高。他们对工作抱有幻想，有的急功近利，而对一些基层、基础和基本工作则眼高手低，甚至放弃。二是职业定位模糊。有的人对目前工作不满，却又不知所措。三是忠诚度较低。他们不再像50后、60后的老职工们把单位当作“家”，工资是他们评判职业的第一标准，对于我们来说，如何发掘、培养和保持他们的忠诚度将是一个全新的课题。四是责任心较弱。个性张扬，喜欢自己做一些决定，注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。相互理解、合作能力、团队精神相对较弱，遇到问题不愿主动承担责任，容易出现互相不买账、互相推诿扯皮的现象。五是抗压性较差。面对挫折埋怨牢骚多，遇到困难考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境。 二、当前青年人才培养机制存在不足 当前，企业人才激励机制和评价机制还存在不足，造成的青年员工心理失衡、行为消极，主要表现在： （1）激励方式上存在平均主义、“大锅饭”现象。激励手段单一，往往过于强调和注重物质激励，忽视了精神激励。目标激励没有形成共同的愿景；利益激励没有完全打破“大锅饭”，物质利益的分配还是没有与工作的实际相挂钩，青年待遇问题突出，青年往往会考虑到跳槽，以改善个人的待遇；精神激励没有充分发挥作用，主要是授予部分青年以一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有及时得到充分肯定，青年人才认为激励手段应该是多层次多方面的，既要从提升职务、提高待遇等看得见、摸得着的激励上入手，更要注重从精神层面的激励，在日常工作中充分授权，增加青年职工独立工作的机会，让他享受工作带来的愉悦。 （2）缺乏与青年人的交流沟通，在培养使用上存在信息不对称的情况。青年人才培养使用存在的信息不对称主要表现在：一是组织培养与青年感受不对称。企业往往都建立了整套的青年培养措施，制定了详细可行的培养计划，但是由于人才培养具有周期性，往往是春风化雨，所以很多青年往往感知不到。二是组织的压担子的意图青年往往会出现理解偏差。为了培养青年人才，组织往往将优秀青年人才放到艰苦地区、复杂环境、关键岗位磨砺心性、增长才干，一些青年往往感受不到组织的良苦用心，认为是组织将其弃之不用；三是一些企业管理者对青年人才干部培养不重视，对其的待遇、岗位、职位等方面的要求在看法上存在片面性。 三、不断健全完善青年人才培养机制和培养方式 青年人才的成长需要组织培养和个人努力双管齐下，应从以下几个方面进行完善和改进。 （1）建立教育、沟通机制，加强对青年人才的正确引导。要加强青年的教育和引导。结合企业工作的特点，重点抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，引导青年人才进一步增强爱党、爱国、爱企业的意识，深刻理解企业的战略部署，牢固树立爱岗敬业、敢于担当的职业精神。要建立良好的沟通机制，