可口可乐与百事可乐印度战.pptVIP

1991年6月，印度遭受了极其严重的经济危机。 内因 外因 解决 此前经济战略和经济改革的失败。 IMF救济+拉奥政府改革。 70年代末的石油危机。 IMF救济+拉奥政府改革。 解决 工业政策：改变传统的保护体制，引入自由竞争的市场机制。 外贸政策：将卢比贬值20%并逐步放松外汇管制，先是取消外汇双 重汇率，后又实行经常项目的自由兑换。 外资政策：从过去对外资的疑虑和限制态度转变为欢迎和开放，积 极改善投资环境，大力吸引外资，并扩大外资的投资领域。 财政金融方面：减少财政开支，精简政府机构、改革税收体制，努 力降低财政赤字等。 1 2 3 4 进入印度市场 Entering the Indian market 1977年，由于可口可乐公司反对印度外汇管理法并且拒 绝向 政府透露其配方被迫从印度市场撤离。 当时，印度最高法院向这两家公司发出了最后通牒： 要么公布配方，消除外界疑虑；要么停止在印度销售。 1958年，可口可乐进入印度市场。 我们来看看可口可乐“保密配方”的故事。