创新的企业文化才有力量.pdfVIP

创新的企业文化才有力量 张遁英陈方正 度的进一步船陕，一成不变的企业!和相关权利义务的劳动合约往往 文化对企业财务表现会产生更大的； 成本很高，这就需要企业在合约成 负面作用。 本与利用合约中漏洞的机会主义成 对糕篓鞴 第三，经营业绩卓著的企j本间进行权衡。劳动合约的条款越 业，即使拥有大量的、高素质的、i趋于完备，签订合约的成本就越趋 通情达理的人才，也可能存在企业!于增加，而机会主义成本就越趋于 文化的负面作用。那些鼓励不良经!减少。签订合约的成本趋于增加， 营行为，阻碍企业进行合理经营策i是因为随着合约中罗列的条款越来 略转变的企业文化容易在相当长的i越详尽，新的、额外的条款就越难 岁月里缓慢地、不知不觉地产生，； 以想象。机会主义成本趋于减少， 而且常常是在企业正处于经营势头!是因为当合约中未预见的意外事件 良好、经营业绩卓著的时候产生。i发生时，双方的谈判将会增加合约 这种企业文化一旦形成，就极难改； 履行的成本，而其预期成本的大小 变。因为这些文化不易为人察觉，； 依赖于意外事件发生的概率。随着 它们常表现为对企业内现有权利格i合约中条款的增加，新增条款所列 局的维护。 ； 举的意外事件发生的概率会越来越 第四，企业文化尤其是企业!小。最能降低机会主义成本的是那 的基本价值观念尽管不容易改变，i些约定发生概率较大事件的合约条 但它们完全可以转化为有利于企业； 款，所以，最优的合约条款应是不 经营业绩增长的企业文化。这种转!完全的，即如同市场失败一样，书 变错综复杂，需要时日，也应具备； 面合约也存在失败。 与最杰出的经营管理能力不同的领! 企业文化则提供了弥补书面 导才能，即，有明确现实的洞察； 合约失败的一种替代机制(Cam— 力，清楚哪一种企业文化可以促进； 企业经营业绩的增长等等。 合约未能约定的意外事件发生时， 2．企业文化的力量：经济学视：企业文化可以为员工提供相应的行 角的研究 为准则，引导和约束员工的行为。 按照交易费用经济学家阿罗!如果企业文化的准则足以让员工与 的观点，企业文化与交易费用具； 企业间就如何针对意外事件做出适 有某种形式的内在联系。眼下，i当反应达成一致，并且文化准则在 企业替代市场实际上是要素市场j运用上具有规模经济，那么它们就 对商品市场的替代，企业仍然需要i能以较低的边际成本运用于书面合 从要素市场购买其生产所需要的劳i约中