基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究.pdfVIP

2008年7月 项目管理技术 第6卷第7期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 基于业主方的大型建设工程 项目管理成熟度模型研究 贾广社 杨守华 曹丽 (同济大学，上海200092) 摘要：大型建设工程项目建设的成功与否，不仅直接关系到投资者的投资效益，而且关系到国民经济的健康发展。 针对我国业主方的大型建设工程项目管理现状，构建了大型建设工程项目管理成熟度模型结构，研究了模型范 畴、模型维度和模型评价指标域等，并阐明了模型的评价原理。 关键词：项目管理成熟度；大型建设工程；项目管理评价指标域；评价原理 0引言 济发展或组织的战略目标和企业利益，统一组织和 协调来完成一组实施空间相互影响或目标相互关 在经济全球化和世界经济持续增长的背景下， 联的项目。大型建设工程是由多个子项目组成，工 我国国民经济以更快的速度向前发展，产生了对大 程投资额大、建设规模大、技术复杂程度高、建设周 型建设工程项目(如房屋建筑、公共设施、空港、铁 期长、参建单位多的项目，具有多重性、可测量性、 路、公路网等)的需求。因此大型建设工程项目管理 复杂性、不确定性等特点。 的成功与否对国民经济健康持续发展有着战略性 在我国，业主方在实施大型建设工程项目管理 和全局性的影响。 时，经常不能有效完成工程进度、成本、质量和安全 近年来，成熟度模型是项目管理领域的一个研 目标，造成工期延长、成本增加、质量不达标和安全 究热点和前沿课题，它是一套测评项目管理绩效和 事故问题，业主与其他相关单位以及业主各部门之 提高项目管理能力的方法及工具。现有的项目管理 间缺少有效沟通协调，没有建立一个正式的信息沟 成熟度模型主要是针对IT行业、制造业等通用项目 通平台。造成目前项目管理状况的原因主要是组织 管理的评价，很少涉及到建筑工程领域，尤其是对 层面管理和项目过程管理不力两个方面。 大型建设工程项目管理的评价。因此，研究大型建 在组织层面管理上，组织管理能力较差，缺少 construc- 设工程项目管理成熟度模型(1arge—scale 大型建设工程的项目管理经验，未能有效地分析组 tion model，LSCPM3)织结构，处理好利益相关方的关系，平衡各投资主 projectmanagementmaturity 对于指导和评价业主方项目管理有重要的意义。 体的利益；在项目实施过程中缺乏有力的组织保证 措施和系统的项目管理理论、技术及方法，无疑是 1我国大型建设工程项目管理现状 很重要的原因。这主要是由几方面的原因造成的， 如表l所示。同时，我国在实施大型建设工程项目管 大型建设工程一般是指为了实现当地区域经 理时还受到政治、文化、建筑市场体制、法制等因素 万方数据 贾广社等：基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究 2008年第8卷第7期 管理成熟度水平，同时成熟 表1影响我国大型建设工程项目管理的原因