领导个人魅力在企业管理中负面作用研究.docVIP

领导个人魅力在企业管理中负面作用研究 　　[摘 要] 本文基于领导魅力学这一新兴学科背景，先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状，接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形，最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明，每一个领导者都拥有其独特的个人魅力，而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响，但其中的负面效应常常被忽视。 [关键词] 领导；个人魅力；负面作用；企业管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 034 [中图分类号] F272.91 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）07- 0054- 03 1 引 言 所谓“个人魅力”，是一种由个人语言、动作、气质等所表现出来的迷人的个性，能潜移默化地影响他人的情感、活动。 领导者的个人魅力，仅从字面上理解很简单，似乎就是领导者对下属的吸引力。而从深层次来看，则复杂得多，是指领导者在领导活动中所具有的对下属的凝聚力与号召力。也就是说，领导者能让下属信任、心悦诚服，并自觉地拥护、配合和服从，对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地思考和参与。 “领导魅力”是领导理论和领导实践中新产生的一个名词。 德国社会学家马克斯·韦伯在《权力的三种类型》中首先提出了“领导魅力”的概念，他认为“这是一种区别于传统型和法理型的领导权威”。美国管理学家乔恩·P·豪威尔、丹·L·科斯特利在《当代超凡魅力型领导》一文中用“超凡魅力”来描述领导者所拥有的个人的优秀特质。而在中国，自20世纪90年代起，就有学者开始将“领导魅力”作为独立的分支学科进行探讨阐释，概括抽象为一门新兴学科——领导魅力学。国内的观点认为，领导魅力是一种普遍的社会存在，而不是西方“超凡魅力”所表述的少数甚至极个别的领导状况，这也拓宽了领导魅力学的研究范畴。 但国内外对领导个人魅力在管理中的作用普遍持乐观态度，本文旨在探寻常常被忽视的领导魅力在管理中的负面作用。 2 领导个人魅力产生负面作用的情形 回顾过去，我们可以发现，曾经有一些领导者，他们确实发挥了领导魅力的积极作用。 他们或者凭借独特的个人素质，通过对历史趋势、群众疾苦的深刻把握，掀起规模巨大的世界历史运动，不仅影响了他们所在的时代、本民族的历史走向，而且直接影响了整个世界的发展进程，比如拿破仑与列宁；他们或者在国家处于危急关头时挺身而出，以坚定的意志和道德力量唤起人民的勇气和牺牲精神，应对史无前例的危机和困难，挽救国家于危难之中，比如英国前首相丘吉尔与美国前总统罗斯福。 政治领域如此，经济领域也是如此。在现代经济竞争中，有魅力的领导者能够把握市场时机，白手起家，通过组织其卓越的团队，不断推出创新性的、革命性的产品，创建出世界一流的集团和公司，比如松下幸之助与比尔·盖茨。他们还可以对一个陷入困境，濒临破产的公司进行战略性重组，使其起死回生，继而走向成功，比如先后担任福特和克莱斯勒汽车公司总裁的李·艾科卡。 此外，历史上还有一些“反面人物”，比如曾在20世纪给人类带来巨大灾难的希特勒，不可否认，他也是富有领导魅力的。这一事实表明，领导个人魅力不是一个单纯的优势，在大多数情况下它可以对管理起积极的作用，但在一定条件下，它也可以产生负面的效果，成为管理中能量巨大的破坏性力量。 以下是领导个人魅力会在管理中产生负面效果的几种情形。 2.1 领导者的目标违背了下属、企业或公共的利益 一般而言，领导者只有在代表下属、企业乃至整个社会的利益，并为推动企业和社会的发展做出贡献时，才能拥有我们所说的领导魅力。这不仅是一种理论层面上的推论，而且已被历史和现实中的众多事实所证明。 世界是复杂多变的，某些否定性的历史人物往往也会具有某种“领导个人魅力”，这种魅力有时甚至会达到极端的程度。这些否定性的历史人物所拥有的人生观、价值观是偏激的、不健康的，甚至有可能是邪恶的。他们在实施领导活动时的思维方式和行为方式是不道德、不公正的。而最根本的问题在于，他们所追求的目标是与下属的利益、企业的利益，乃至整个社会的利益相对抗、相冲突的。 希特勒的个案就是这样一个极端的例子。虽然他拥有了巨大的领导魅力，但他所追求的利益，不仅与被他侵略的国家和人民的利益发生了激烈的对抗和冲突，而且与被他影响的德国人民的利益也背道而驰。他的所作所为，完全是反历史的、反人道的、反人类的。在希特勒魔鬼般的魅力影响下，整个德国从重整军备开始，一步步走上了全面战争的道路，从而给整个世界、也给他们自己带来了无法挽回的灾难。 2.2 领导者强大的个人魅力使其松懈了管理 我们知道，在现实社会中，在我们