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云南烟草业产业链培育和构建探究[摘 要]烟草业作为云南的五大支柱产业之一，为云南的经济发展做出了巨大的贡献。随着社会的快速进步，全球烟草市场的革新等问题不断冲击着云南的烟草产业。云南省迫切需要以一种全新的模式适应改革的步伐。红塔集团的产业链模式给云南烟草业发展提出了启示，即构建属于云南烟草业独特的以种植、烘烤、生产、包装、运输、销售为一体的产业链，并拓展到相关产业，拉动云南经济整体发展。 [关键词]云南烟草业；产业链；红塔集团；构建；对策 作为人口大国，我国吸烟人数所占比例较高，烟草的消费市场巨大，而云南烟草以其良好的发展态势领军中国烟草业，并逐渐享誉世界。然而面对经济全球化的发展格，如何建立合理的发展模式以促进其发展并使其以良好的姿态迎接挑战成为云南烟草业继续稳步发展的关键因素。红塔集团采用的产业链模式，以其对区域经济的影响力形成了全新的竞争组织模式，为云南烟草业构建一条独具特色的产业链以解决目前的困境提供了启示。 一、云南烟草产业链现状分析 以云南第一支柱产业姿态走过了漫长发展历程的云南烟草业，逐渐撑起了云南经济的半壁江山。放眼全国，2012年一季度末我国规模以上烟草制品工业行业总资产达6697.16亿元，同比增长15.02%；实现利润总额达359.98亿元，同比增长22.92%。国内卷烟市场呈现出良好地发展态势。 目前，云南烟草业最突出的竞争力表现在其品牌价值上——全国13种名优烟中云南烟草占据了9席。其次，云南各大烟草集团都在不断地进行技术革新。在焦油量的安全性方面，红塔集团是国内唯一能够准确自如地控制焦油量而不影响口味的烟草企业。在做大企业方面，云南烟草业先后实现了卷烟企业“9变4”、“4变3”、“3变2”的战略性重组整合。现红云红河集团和红塔集团年产销卷烟品牌规模均超过400万箱，分别位居中国卷烟工业企业第一、第二名，成为继菲莫国际公司、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司后的世界第五、第六大烟草集团。随着全球经济一体化和信息网络化的不断迅速发展，近几年大型跨国烟草巨头也正在加强对整个产业链上下游的有效延伸和控制。因此，打造专属云南的特色烟草产业链已成为云南烟草业走出国门、走向世界的敲门砖。 二、红塔集团产业链模式 在“2012云南百强企业排行榜”中，红塔集团以772.6亿元的营业收入额位列榜首，蝉联榜单“七连冠”。同时红塔集团以58.8亿元的利润荣登“利润30强排行榜”榜首。红塔集团之所以能成为云南烟草业的龙头老大，除了其悠久的制烟历史和不断创新的精神，更重要的是它正确规划了一条与时俱进的发展之路。 从产业链模式看，红塔集团首先组建了红塔烟叶有限公司，以“原料服从生产，生产服从卷烟工艺、服从市场需要”的原则为红塔集团提供原料保障；随后组建的红塔物资有限责任公司和云南红塔进出口公司，做到了降低物资综合成本，开拓进出口业务，为增强红塔集团的核心竞争力提供了坚实的后盾。而作为卷烟的中心环节——生产研发，红塔一直力求研发新产品以适应多元化的市场需求，制定了明确“经典”系列延伸与“国际”系列横向布局的产品规划策略。总体上形成了一条从种植、采集到加工、生产再到物流、销售和进出口的上下游连结紧密的产业链。同时拓展全国市场，在长春、辽宁、海南等地组建公司，大大降低了运输和推广成本。为了紧跟当今低碳主题，红塔还在2011年创建了以多元化有机农业经济循环体系为核心的“中国第一座烟草庄园”——玉溪庄园，在为集团文化注入新鲜血液的同时，实现了资源的永续增效和可持续发展。 三、云南烟草业产业链的培育构建的因素分析 1.培育构建云南烟草业产业链的优势因素 在自然环境方面，云南40%的土地，其经纬度、海拔、土壤等自然条件和特有的立体气候都属于烤烟种植最适宜区，中外专家给予云南烟草这样的评价：“品质优良、色泽桔黄、味香醇和”。作为名副其实的“烟草王国”云南烟草业有丰厚的物质基础。 云南地处我国西南边境，为烟草业的出口提供了良好的市场环境。加之 “桥头堡”战略中国家的政策支持和政府的高度重视，为云南烟草产业链的构建奠定了良好的政策基础。 2.培育构建云南烟草业产业链的劣势因素 云南地处内陆高原，交通运输业发展欠缺，阻碍了产业链建立过程中供需链的建立。云南的少数民族还保持着古老的生产方式，高原独特的地理条件也在一定程度上阻碍着烤烟种植的现代化，使得烟叶产量高质而低产。 由于现代企业制度建立的不完善，市场在对烟草资源的合理配置，存量资源的合理流动与整合的优劣都直接受到体制性的制约，这也成为云南烟草企业普遍存在和急需解决的问题。云南烟草不仅肩负着为云南的经济发展和税利做出贡献的重要责任，同时更加应该发挥其在各相关产业间的纽带作用，在自身发展的同时，带动其他产业一起为云