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人力资源成本控制方法和措施摘要：随着我国经济的发展，和市场经济体制的不断成熟，我国企业的竞争也越来越激烈，节约企业的运营成本成为目前企业不断探讨的课题，而在成本控制当中，如何使得人力资源成本得到有效控制是企业面临的巨大问题。提高人力资源合理利用水平，不仅可以为企业节约更多的人力资源成本，同时可以利用有限的人力资源能够在企业中合理配置，这对企业的发展有着重要意义。 关键词：人力资源 成本 控制 措施 改革开放以来，我国经济得到显著发展，国内企业的竞争环境也日益激烈，随着人力成本的提高，许多企业的运营成本也随着增加，但是，目前我国企业的在人力资源成本的控制中还存在着许多问题，因此，为了提高人力资源成本的控制水平，有必要先了解人力资源成本是由那些组成部分构成的。 一、人力资源成本的组成 （一）人力资源的获得成本 这个阶段的成本主要发生在员工的招募和录用过程中。其中包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本。比如说企业为了能吸引或者需求人才，就会在网上发布相应的招聘信息，此时产生的各种费用就是招募成本；其次在选拔人才时，又相应的需要选择成本，企业对员工的招聘需要对应聘人员进行选拔和考核，这些活动也相应的需要资金的支持；企业挑选出适合企业发展的人才后，就会为其办理入职手续过程中就发生各种费用，正式录用为企业的员工。这就是录用成本。最后就是安置成本，员工到企业报道时，要为员工安置岗位所需要的东西，在此过程就发生一定的管理费用等。 （二）人力资源的开发使用和保障成本 人力资源的使用和保障成本主要包括：维持成本、奖励成本、调剂成本和为了保障员工的利益所支出的各种保障成本，如养老保障、失业保障、事故保障等等。员工在上岗前都需要进行一段时间的培训。在这种情况下，企业在安排新员工进行培训时就会产生学习材料费，以及培训人员的酬劳。有些企业为了能更好的培训员工，还会安排新入职的员工外出培训，这样就会有住宿费、伙食费等。员工正式上岗后，企业为了保障员工的正常运作，和激励员工不断学习，更好的发挥新员工的主动性、积极性，建立企业的奖励制度，比如说季度奖，这是为了表彰在工作中有突出表现的职工所支付的费用。同时，为了保障职工的各种福利，让其能够在全身心的投入到工作中，因此企业就会为员工购买各种保险，以保障员工的各种利益，这些费用加总起来构成了人力资源的开发使用和保障成本。 （三）人力资源的离职成本 由于员工的离职，企业需要承担控制成本，并且根据有些企业对正常离职的员工会有相应的离职补助，以感谢其对企业做出的贡献，并且也是对其找到下一份工作的祝愿。在这一过程中发生的费用就是离职成本。 二、人力资源成本的控制措施 总结以上几个方面，我们可以看出，企业的人力资源成本的构成具有复杂性和多样化的特点，因此，有效的控制人力资源成本是提高企业竞争力的有效手段。因此，结合企业的现有情况，要想控制企业成本，应该从以下几个方面进行改进： （一）加强人力资源成本控制意识 要想从根本上建设企业对人力资源成本的开支，最根本的是要提高HR的人力资源成本的管理意识，企业管理人员要通过开展各种宣传活动，加强宣传力度，让HR充分认识到人力资源成本管理的必要性和重要性，使他们明白，节约人力资源成本就是在为企业做出贡献，就是作为HR应该要做的本职工作。控制人力资源成本并不是简单的“少花钱，多做事”的问题，这是体现人力资源管理过程中的各环节上，要有用先进的管理水平，来得到最好的利益。坚持合理的用人观念，不要走入盲目开销来进行人才管理的误区。通过加强人力资源的管理意识，使得HR有意识的根据岗位的需求来对人才进行评价，合理利用人才，将合适的人才放在合适的岗位之上，充分发挥员工的各方面优势，避免用错误的人从事错误的岗位。只有改变HR的观念，才能从源头控制企业的人力资源成本。 （二）要培养HR正确的用人观念 一方面，我国大学生就业难的仍是目前我们面临的比较严峻的问题，许多大学生甚至研究生表示，没有受到用人单位的青睐，觉得自己这几年来的付出没有得到回报，但是另一方面，用人单位的用工荒也日益严重，许多企业没有招聘到适合企业的人才，因此，就出现有些企业不惜花重金聘请人才，但是，在企业的人力资源管理中，强调的是招聘符合岗位的人才就可以了，因此，企业HR在招聘人才时，要注意一下两个方面的问题：首先是应聘者的学历并不代表一切，企业注重的是能力，而不是学历。其次是要注重从内部选拔优秀员工进行重点培养，让其能够从事更高要求的工作，这是对员工的激励，也是减少高新外聘人才的数量。 （三）完善企业的组织架构 目前，许多企业都有自己的组织架构，比如说大多数企业采用的“金字塔”组织结构。这种结构的优势就是层次比较鲜明，但是通过多年的实