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人力资源管理部门内部岗位轮换问题论述【摘要】作为企业最宝贵的资源，人才在系统中应该得到保证，因为这样不仅可以提高员工的忠诚度和工作效率，同时也是培训人员一个重要的手段。我们相信，任何人在一天又一天，一年又一年中从事简单重复劳动会产生厌倦情绪，这将直接导致员工的积极性和性能的降低，甚至离开。及时做好这些员工的岗位轮换，从而使他们接触到了新内容，势必会激发积极性和主动性。本文将对人力资源管理部门内部岗位轮换问题作出概述。 【关键词】人力资源 岗位轮换 应用现状 作用原则 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 岗位轮换是什么系统？岗位轮换，也被称为轮岗。是企业在计划期间，为工作人员[这里不通顺]轮换举办多项不同的工作，从而达到检查员工的适应性以及达到开发员工各种在职培训的目和发展他们管理的能力。没有制度化的早期历史的岗位轮换，是根据文化企业的老板亲属关系为依据,并不是人力资源管理实践的继任者。在现代企业中，这种方法推广应用到更大范围的人力资源管理系统中，并成为其中的一项重要制度。 一、岗位轮换制度在企业中应用现状 在当前的大背景下，国际上许多著名品牌的企业都有岗位轮换的趋势。例如，丰田公司轮换的工作原理是对工人进行培训，以提高工人的能力，全面运作。通过这种方式，为工人的旋转创造条件，以此来提高他们的技能和知识，将熟练的工人和生产骨干的生产技能传授给年轻员工，以避免技术专长的继任者。丰田公司采取5年期互换的制度专注于为各级管理人员的工作培训。这个组织的变化是每年的1月1日，交换的幅度一般在5％左右。通过几个岗位轮换，这些管理人员集中培训。最后绝大多数员工有成为管理人员的综合能力，是典型的业务能手。摩托罗拉也经常实行岗位轮换制度。对于管理者来说，通常也是这样培养。 在我国的海尔集团就有一个著名的/海豚式升迁的轮岗培训机制。升迁就像海豚一样,下潜的越深跃起的越高。当公司认为你有发展前途时,就会对照将要安排的岗位要求分析你的不足和差距,然后根据这些部组进行轮岗,给你“补课”。这个轮往往是“下潜”到企业的第一线,海尔认为只有这样才能使年轻人“跃得”更高。这样的轮岗实际属于员工职业生涯规划的一部分。此外,中国IT业的龙头老大联想公司的人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导多数具备生产管理经历,在联想,轮岗已经形成了一种制度。通常,公司会把空岗的情况通报给全体员工,然后是员工自愿报名,最后由公司决定。 二、人力资源部门实施岗位轮换的作用 1.岗位轮换有助于打破各个部门之间的壁垒，并为各部门之间的协作奠定了基础。该部门要求本位主义或小团体主义，往往缺乏了解其他部门的工作，以及各部门之间的接触沟通的缺乏。通过轮换，可以消除这些弊病。轮换也帮助员工认识到自己的工作，与其他部门的相关工作，以了解自己的工作的意义。此外，基层管理人员的轮换定位的经验，可以帮助他们保持观察的较低水平员工的态度，保证谦逊的上下级之间的关系，以减少不和谐的可能性的发生。 2.培养复合型人才。复合型人才可以在企业独立工作，而内部岗位轮换是一种经济，有效的培养复合型人才的方法。美国公司一般采取岗位轮换发展经理。为了培养一个年轻的领导者，还可以通过不同岗位的经验来磨练他，使他成为熟悉整个组织的总体规划后，以便以后可以运筹帷幄，把握大局。经历岗位轮换成长起来的某位经理说：岗位轮换能培养自己的能力，以适应新的环境，同时也使我们的组织更加灵活和动态。这样的岗位轮换，使得我全面的了解明基的运作，也提高了我的能力，在分析全球性问题时，不仅拓宽了我的视野，也扩大我的知识。 3.长时间在相同的位置时，会觉得累，适当的轮换位置有新鲜度，感觉领导对自己的有重视，因此更多的在自己的新岗位上发挥才能。这种方法不仅可以调动人才的积极性，但也是对潜在的人才的一种发现，同时这还是一个提高员工的工作满意度的有效方法。岗位轮换，也可以在一定程度上缓解了业务组织压力，以避免优秀的员工离开企业。 4.长期从事工作的人都有一个特定的特征，不论原来多么富有创造性都会随时间[多了一个”时间”,应该删除]流逝而渐渐消散，并且逐渐丧失对工作内容规则的敏感性，有时甚至互相推诿的现象。这个你推我我推你是阻碍员工提高工作效率，并发挥创新精神最大的敌人。企业通过定期的岗位轮换，可以吸引工人保持对工作的热情和发挥创造性。 5.岗位轮换，同时还有一个非常重要的作用，就是减低员工的能力减损，以避免一些要害部门的工作人员长期在一个部门中的腐败。 TCL集团在内部会计师定期轮换，一方面是为了提高自身素质，但更主要的是为了避免不必要的人员损失 。 人力资源部门实施岗位轮换的原则 岗位轮换制度本身是实现企业与员工双赢的好事，但如果实施不当，可能会适