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以创建文明工地为契机全面提升企业形象 　　摘要：本文结合建设部JGJ59-2011标准和《甘肃省建设工程安全文明施工管理办法》及《平凉市建设工程安全文明工地验收细则》的贯彻落实，对我公司原有制度办法不断进行修订和完善，对施工现场的场容场貌、现场材料、机械设备、施工程序作业、安全生产、技术管理、施工不扰民等各项管理工作，明确了统一的标准，提出了相应的基本要求，使之更加适应和符合新形势下创建文明工地的变化和要求，从制度上保证了创建活动健康有序的开展。 关键词：文明工地 ；环节 ； 落实；方法 中图分类号: TU711；文献标识码:A；文章编号: 一、健全制度，加强领导，是创建文明工地的首要前提。 随着“以现场保市场，以质量求信誉”的经营理念不断深入，公司领导充分认识到，只有努力提高广大职工的思想认识，发动全体职工积极参与创建文明工地活动，形成全员自觉参与创建的氛围，才能促进施工现场综合管理水平的不断提高，增强企业的竞争实力。在这一思想指导下，结合《合同法》和 《安全生产法》等法律法规的颁布和实施，公司抓住时机，深入发展，广泛宣传动员，把严格履行建设施工合同的意义和作用，以及安全生产，文明工地标准化建设的具体要求、达标条件和考核检查办法等内容，层层落实到了各基层单位，项目经理部和广大职工，并设立了公司、分公司、项目经理部三级文明工地创建领导小组，建立了专管成线、群治成网、横向到边、纵向到底的文明工地创建管理体系，为开展安全生产、文明工地标准化建设活动，提供了强有力的组织保障。 二、为人为本、安全生产，是创建文明工地的根本要求。 1安全生产是生产中的头等大事，关系到企业的生存和发展，更直接影响到全司职工的人生安全和健康。因此，我司始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，严格执行国家和行业的安全技术规程、标准和规范，狠抓安全生产标准化建设，杜绝了重大伤亡事故，轻伤事故率控制在了3%以内，有效保护了劳动者的生存权和健康权，充分体现了建筑生产过程中“以人为本”的思想。特别是自去年我司开始进行职业安全和环境体系认证以来，有力地强化了全体职工的安全环境意识，按照体系标准要求，严格控制和规范程序文件，逐步建立起了以危害辨识、危险评价和预防控制为核心的安全生产管理体系和环境保护体系，使安全生产各项工作在施工过程中的每一项工序、每一个环节中得到了有效的控制，从而不断提高安全管理工作水平上台阶，为深入开展创建文明工地活动打下了坚实的基础。 2我们在安全生产管理工作中关注重做好了以下工作：一是建立了安全组织机构，成立了由公司“一把手”为组长的安全生产委员会，实行三级管理、工会、共青团共同参与，各项目部建立以项目经理为核心的安全生产管理体系，设有专职安全员，实行持证上岗，做到有权有责；二是制订了各级管理人员的安全生产责任制和各种安全管理规章制度， 项目开工前项目部必须明确安全管理目标，制定相应的安全生产保证措施及方案，经公司批准后方可开工。通过落实安全生产奖罚办法，进一步强化了安生生产职责，做到责任到人，处理到位；三是从硬件上加大投入力度。四是加大了安全教育和安全技术培训力度。公司通过举办培训班等各种形式，组织学习有关安全的法律、法规和安全标准，及时参加省市安全设备管理教育培训，重点加强了职工安全生产意识及安全技能素质，仅去年一年我司投入安全教育和特殊工种培训的费用近4万元；五是精心组织项目施工，要求项目部认真组织安全技术交底，严格落实各项安全措施。结合项目实际，对基槽开挖、模板支撑拆除、塔机拆除、用电组织设计、脚手架搭设必须严格认真交底，要有完整的针对性交底资料，组织有关部门进行评审，并有公司技术负责人批准签字；六是加大安全生产检查力度，对现场发现的问题当场下发整改通知，及时制订纠正措施，消除不安全隐患，避免安全事故的发生。 三、重在创建、重在过程，是创建文明工地的关键环节。 1文明工地创建活动是一个全员、全方位、全过程综合管理的系统过程，而我公司创建文明工地牢牢把住了过程创建这一关键点，提出创建文明工地重在创建，重在过程，必须长效管理，长久保持。不允许项目部为应付检查搞突击，走形式，也不允许盲目提高标准、追求档次，而是本着“量力而行，经济适用”的原则，大力提倡使用“一次投入、分摊成本”的经济适用活动板房等现场周转设施，将功夫下在日常施工管理的全过程中，通过全体管理人员的严细管理达到创建的目标。为此，公司要求各项目部要把创建文明工地活动与质量创优计划相结合，与工期保证措施和现场规范管理相结合，在创建中要求： 2从起点抓起，高度重视创建文明工地的开头布局。公司要求每个新开的工地，必须按照施工现场平面设计图，合理有效地利用平面和空间，现场要有循环车道，洗车台、材料要分