企业集团实施财务集约管理几点思索.docVIP

企业集团实施财务集约管理几点思索摘要：财务的集约管理是企业集团核心管理内容之一，其促使集团财务管理在全集团一盘棋的统一管理思想下进行各项财务收支管理活动，为企业集团的整体目标实现提供财务保证。在财务集约管理过程中，不同的企业有不同的管理模式与管理内容，同样也存在不同的问题，如何有效进行集约管理，发挥财务的最大效用也就成为企业各级管理者真正关心的问题。 关键词：集约财务管理 问题 建议 现代综合业务繁多的大型企业集团的良好运营发展离不开良好的企业管理，而在管理过程中，集约管理已经是现代企业集团提高综合管理效率与效益的基本趋势。面对日常众多、繁琐的经济业务，如何有效集合人、财、物等生产要素，进行统一、合理的配置，从而使企业降低成本、高效管理，获得可持续发展能力显得尤为重要。集约管理是一个综合的现代管理模式，在不同行业、企业中，有不同的管理方式与内容，它包含了诸如采购、经营、人事、财务等等方面。 财务的集约管理是企业集团核心管理内容之一，集约型的财务管理促使集团财务管理在全集团一盘棋的统一管理思想下进行各项财务收支管理活动，为企业集团的整体目标实现提供财务保证。笔者结合自己的实际工作情况，着重分析财务集约管理包含的管理内容与管理思路，对财务集约管理的形式以及所要实现的目的，提出自己的体会与看法。 一、财务集约管理的主要内容 作为一个大型企业集团，其所管理的组织机构可能达到三级甚至四级，进行独立经济业务核算的单位可能有几百家之众，面对众多零散的财务核算管理单位，进行财务集约管理，实质上是对所有涉及到的财务事项进行有机整合、统一管理，以达到最优配置，节约资源，创造企业最大价值，它所包含的内容主要有以下方面：集中会计业务核算；资金收支集中管理；统一预算管理；信息集中管理；集中债权、债务管理；统一投融资管理；基于ERP管理系统，集合所有业务数据进行财务分析。 二、财务集约管理的目的 （一）提升综合协同管理能力 财务集约管理涵盖了企业的各个经济业务行为，通过建立信息集中管理体系，在各个业务部门高度信息共享之下，做到工作相互支撑、流程有序衔接，实现经济业务部门管理与财务管理之间高度协同，提高企业集团化运作、管控能力，从而促使企业管理水平的提升。 （二）促使资源优化配置 财务集约管理通过建立标准的核算、管理体系，强调在整体标准的模式下进行统一、规范的管理，促使企业规范各个业务管理板块的业务流程，提前做好人力、物力、财力安排，使预算控制向业务最前端的关口前移，资源调控和配置能力大大提升。 （三）提升财务管理价值 通过推行财务集约管理，信息的高度共享以及有效的传递，有助于标准化的改造业务流程，更加精益化的注重资产运营效益。同时，促使预算集约调控能力持续提升，增强了预算的统筹调控和支持保障能力，全面提升财务管理价值。 （四）提升风险识别控制能力 财务的集约管理，信息的集中反馈，使企业各项业务管理更加透明，风险能够及时在线监控。通过ERP管理系统，相互业务的财务稽核对应，能够对财务及业务数据进行多维度分析，提高风险查找的智能化水平，夯实风险管控基础。 （五）及时、准确的提供决策信息 通过撤并会计主体和推行会计业务集中核算，实现集团所有业务核算信息集中反映，各类财务报表实时生成，及时的为公司决策提供专业信息支持，使得财务管理效率和效能大大提升。 三、目前财务集约管理存在的问题 财务集约化管理是企业集约管理的一部分，是综合管理能力整合的体现。在企业实施过程中也存在很多的问题与难点，具体表现如下。 （一）管理观念的转变 财务集约化管理是一个新的管理理念，它是一种管理流程再造以及管理理念更新的过程。这种管理方式要求财务管理与其他业务有机融合，实现财务业务一体化管理。这对于传统的财务管理方式是一种转变，需要打破以前各个业务独自为政的局面，并对原有管理流程进行调整，需要各个业务管理端口的配合与互动。 （二）管理实施过程中的信息平台问题 一是信息平台支撑能力不足，各业务部门的信息化建设不同步、系统集成度不高；二是业务集成难度较大，各专业管理模式不尽统一，管理要求、业务流程等都存在差异，企业的价值链与业务链的完全畅通需要时间检验。 （三）集约管理，但协同不够 很多业务的集约管理仅仅存留在集中的表面，只是简单的将各种业务集中起来核算，仅仅提现为集中人员、集中办公等，实质上在各项管理上仍然是单兵作战，条块界限难以有效逾越。 四、有效实施财务集约管理，达到企业协同发展的几点建议 （一）高度重视，加强财务集约管理的组织领导 一个新的管理体系的建立，需要强有力的组织管理保障。企业的财务集约管理是一种集中协同管理方式，不是