中层干部应构建“用心管理”理念(定西通渭公司李忠).pptVIP

管理理念上的领先的和落后将直接影响企业的发展和衰退，“用心管理”理念作为现代管理者的一项重要素质要求和企业管理的一个重要课题被提到议事日程，必须尽快普及。黄总在2012年年中工作会议上提出，全力推进“三集五大”体系建设，深入开展管理提升活动，转变作风、强化管理，要求树立“用心管理”理念。也就是我们所说的“六心”那么，中层干部如何做到“用心管理”与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效呢？我通过“用心管理”六方面的概念分析和大家一起探讨管理理念。 。 目录 支部地位下降，缺乏领导力， 支部职能削减，缺乏监督力， 支部组织涣散，缺乏凝聚力， 支部素质不高，缺乏战斗力， 支部威信下降，缺乏吸引力。 * * 党课展评参赛作品 定西通渭县供电公司  刘继强 中层干部应构建“用心管理”理念 提高工作效率 提升工作质量 定西供电公司党委学习公司年中会议精神，开展“六心”管理模式 在转变思想上用心 在改进作风上用心 在创新机制上用心 在提高素质上用心 在强化执行上用心 在文化建设上用心 一、用心管理理念的重要性 二、用心管理的表现方式 1、在转变思想上用心 A、 B、 2、在改进作风上用心 A、 B、 3、在创新机制上用心 A、 4、在提高素质上用心 A、 B、 5、在强化执行上用心 6、在文化建设上用心 实施用心管理理念的重要性 让新闻宣传更好的服务于公司的中心工作。根据工作的需要，给各部门量身出版各类工作简报，做到了中心工作与宣传工作同部署、宣传促进中心工作、督办中心工作。 以简报的形式对各部门的亮点工作进行总结，对存在的问题进行曝光，做到问题随时发现，隐患及时纠正，真正使新闻宣传贴近工作、贴近实际。 以审计监察为着力点，扩大党建工作的面，深入开展“效能监察”活动。查找行风建设和优质服务方面存在的突出问题，针对个别职工工作作风漂浮的突出问题，开展谈话教育和调查核实，对违反“三个十条”的行为严从重处罚。针对优质服务、工程施工方面的信访问题，开展系列教育、插入党建工作。针对“营销管理” ，开展对线损管理制度建设和执行情况，计量管理、抄核收管理、线损以及工作人员是否存在违规行为的“线损管理”效能监察，重点解决高线损线路的跑、冒、滴、漏问题。同时，认真开展落实“三重一大”决策，在公务活动管理、业扩报装及干部管理等方面开展专项治理工作，营造党支部书记工作的浓厚管理氛围，保证了党建工作的有效开展。 1、思想是行动的先导， 思想解放的程度， 决定着发展的速度和效益。 “五不” “两缺少” “五不”： 行政对党建重视不够， 党组织活力不足， 凝聚力、吸引力不大， 能力不强 作风不实 “两缺少”： 工作缺少创新 党员干部缺少严格的党性锻炼 解放思想， 中层干部是关键。 在转变思想上用心 新闻 财务 安全 营销 生产 党建 在改进作风上用心 贪图享受、阳奉阴违 独断专行、软弱涣散 改进作风的目标 弄虚作假、虚报浮夸 ? ? ? 党支部要实现精细化管理，必须吃透省公司党组、市公司党委工作要点要求，建立健全县公司党总支组织体系。（党委下设党总支，县供电公司党总支下设党支部，任命各支部书记、组织委员、宣传委员、群工委员以及各供电所党小组负责人）从班子建设、党支部组织生活制度、党员教育管理、党支部思想政治工作以及群众组织五个方面来规范基层党支部工作。 各党支部对党员管理、基层党组织要依据省公司党组《党内十项基本制度》做到职责明确、管理科学、运转协调。要 大力推行“党员责任区”工作机制，与基层党支部签订《党风廉政建设目标责任书》、《党员责任书》，与每一名党员签订《党员责任区目标管理责任书》等 ，总支对基层支部进行绩效考核，确保基层支部能够独立完成工作任务。 党支部要实现精细化管理，必须树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念，按照“严细实”的管理标准，采取不同的方式对本支部开展思想观念自查，利用“同业对标”和“绩效管理”的手段，通过查找自身存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，培养基层支部独立作战的能力。 对支部实施五个融入，即从安全文化融入、从业务培训融入、从安全包保融入、从岗位联控融入、从思想政治工作融入。从而达到党支部书记把工作切入点放在发现和解决安全生产难题上，把补强点放在安全生产中的薄弱环节、薄弱部位上，把着力点放在安全生产中的关键人员、关键处所