供应链物流管理课件作者阎子刚刘雅丽第三章节.pptVIP

第五节 订单管理和订单执行 二、订货和补货周期 近年来运输基础设施和条件改善了许多，有能力的、对时间敏感的物流服务越来越成为可能。尽管每一种运输方式在这方面都有相当多的改进，但是，仍有进一步改善顾客增值服务的大量机会。同时，建立在实时基础上的准确信息的存在已经成为越来越多的运输和物流提供者优先考虑的关键问题。 订货周期的长度和不稳定性：虽然传统上人们比较关注整个订货或补货周期的长度，但是最近客户已更多地关注这一过程的稳定性。与现代人们关注满足顾客要求相一致，人们同时关心确保优先考虑的问题是按顾客指定的时间和地点送货。 专家们曾做过专门研究，研究顾客服务与订货执行周期问题。结果发现整个订货周期时间的最大部分发生在生产商收到订单之前或在订单运送之后。换句话说，生产商外部的一些活动和生产商通常几乎不能控制的活动消消耗了整个订货周期过半的时间。 供应链物流管理 第三章 供应链需求管理与预测 第五节 订单管理和订单执行 二、订货和补货周期 订货周期的一个或多个组成部分的长度的任何减少都将为生产商提供额外的规划时间或引起买方订货周期的缩短。如果一个生产企业能够有机会缩短订货周期中的一个或多个部分的长度，它就能选择将额外的时间吸收到自己的系统中去(或许作为附加的规划时间)或与客户共享订货周期的缩短时间。在竞争性市场上，将这种时间节省尽可能的传递给消费者对市场上的生产商具有重要价值。 订货周