教学研部门运行管理手册第2稿.pptVIP

工作内容 一.制订本课程整体教学计划 二.组织开展公开示范课，形成课程反馈总结机制 三.组织本学科教研会，形成系统高效的教学方法、教学质量管理体系 四.日常教学管理，教材/教具使用/分析/实验改进报 五.学期教学管理工作总结 教务主管 岗位核心职能 一、制订学生资料管理制度 二、制订教材/教具/相关办公用品使用管理制度 三、制订教学服务质量管理体系 四、建立学习管理师内部培训制度并定期进行培训 五、每月工作总结 岗位联系 教务主管 市场部 外联 内联 学习管理师 输出： 1.各分管部门季度/年度工作计划书 2.课程推广策略方案 3.研究制定教研观摩会、教学经验交流主题 4.教学总体指导思想及教学方法改进方案 5.学期教学工作总结 6.教学质量反馈总结及提高方案 教学调研策划组织专员 输入：1.月度工作目标 2.课程推广策略方案 3.教学总体指导思想及教学方法改进方案 输出：1.课程整体教学计划 2.教材/教具使用/分析/实验改进情况表 3.教学经验交流会研讨会总结、示范课总结 4.学期教学管理工作总结 教学研部长 输入： 1.季度/年度绩效完成目标 2.KPI综合考核目标书 3.教师培训方案 4.品牌课程管理手册 5.市场部季度/年度销售目标及战略计划 输入：1.季度/年度课程推广计划 2.市场部销售策略 3.教学总体指导思想，教学方法实施方案 输出：1.课题调研报告 2.教研会/示范课/教育讲座等活动策划方案 3.户外实践教学活动策划组织方案/执行反馈报告 工作内容 一、进行学生资料日常纪录、维护、管理 二、每月核查教材/教具/相关办公用品使用纪录及日常管理 三、办公及教学环境日常维护及督导管理 四、定期进行学习管理师内部培训及总结 五、处理学员一般性投诉、突发事件 教－学法则：元认知 提交形式：年度、季度、月度报告/报表 * 备注：表格1（输入：工作输入形式输出：工作输出形式） 提交形式：年度、季度、月度报告/报表 * 提交形式：年度、季度、月度报告/报表 * 备注：表格1（输入：工作输入形式输出：工作输出形式） 备注：学习管理师及教学调研策划组织专员的相关资料后续补充 教学调研策划组织专员 备注：教学调研策划组织专员的相关资料后续补充 备注：具体系数待定 K12教学研部门运行管理手册 制作人：王瑛 2015－12－26 第1稿 目录 一、教学研部门使命 二、组织结构 三、职能岗位核心职能工作流程 五、2016年度部门工作目标 六、综合绩效考核办法 四、教－学法则：元认知 教学研部门使命：打造具有核心竞争力的精品课程，获得学员和家长对品牌与产品的认可、喜爱 一、建立具体有效的教研方案、促进完善精品课程教学体系 二、根据用户综合需求、市场精准定位指引课程研发、升级 三、贯彻可持续发展教育理念到达部门每个员工，凝聚团队激情奋进 四、打造、推动备受用户喜爱的精品课程，使之成为各校区中坚力量 五、力争成为教育行业先锋品牌 好老师 好课程 好服务 家盒子平台成长体系 教学研部长 各学科主管 教务主管 教学调研活动策划组织专员 组织结构 岗位核心职能工作流程 教学研部长 岗位核心职能 一、制定各分管部门季度/年度工作计划并督导完成，保障教学正常有序进行，教学质量稳步提升。 二、协助制定季度/年度招生方案、课程推广策略、日常教务管理。 三、定期组织学期教学研讨会、经验交流会、开展公开示范课 四、制定教学总体指导思想及教学方法改进方案 五、教学质量反馈总结及优化方案 职能岗位联系 教学研部长 市场部 外联 教务主管 内联 各学科主管 输出： 1.各分管部门季度/年度工作计划书 2.课程推广策略方案 3.研究制定教研观摩会、教学经验交流主题 4.教学总体指导思想及教学方法改进方案 5.学期教学工作总结 6.教学质量反馈总结及提高方案 教学调研策划组织专员 输入：1.季度/年度工作目标 2.课程推广策略方案 3.教学总体指导思想及教学方法改进方案 输出：1.课程整体教学计划 2.教材/教具使用/分析/实验改进情况表 3.教学经验交流会研讨会总结、示范课总结 4.学期教学管理工作总结 副校长/教育总监 输入： 1.季度/年度绩效完成目标 2.KPI综合考核目标书 3.教师培训方案 4.品牌课程管理手册 5.市场部季度/年度销售目标及战略计划 输入：1.季度/年度工作目标 2.教学总体指导思想及教学方法改进方案 3.课程推广策略方案 4.学生资料管理手册 输出：1.学生资料管理手册 2.教材/教具/相关办公用品使用管理纪录 3.教学服务管理/每月工作总结 输入：1.季度/年度课程推广计划 2.市场部销售策略 3.教学总体指导思想，教学方法实施方案 输出：1.课题调研报告 2.教研会/示范课