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后奥运时期大型体育场馆运营现状、问题及其发展探究摘要：采用调查法和专家访谈法等研究方法就后奥运时期大型体育场馆的运营问题进行了较为全面的分析。研究认为，目前，场馆运营中存在部分场馆选址不合理，资源闲置较为严重、多数场馆规划设计未能考虑赛后运营需要，管理体制改革滞后，冗员过多、经营开发积极性不高，市场营销手段落后、税费种类繁多和征收标准不合理等问题，在此基础上，提出场馆应合理选址，以赛后利用设计为主，赛后积极进行改造、转变功能定位，实施多元化经营、改革场馆人事制度，降低运营成本、积极进行市场开发，创新宣传营销策略、与专业机构合作，逐步实现场馆专业化运营和完善场馆税费政策等促进场馆发展的建议。 关键词：大型体育场馆；运营现状；建议 中图分类号：H80—052 文献标识码：A 文章编号：1007—3612（2012）08—0026-06 北京奥运会、残奥会的成功举办不仅有力地促进了我国体育产业的发展，对我国大型体场馆（以下简称场馆）的运营也产生了积极、深远的影响。因此，本文试就我国场馆的运营现状进行分析，深入剖析当前运营中存在的问题，以为后奥运时期大型体育场馆的发展提供参考。 1 研究方法 1.1 文献资料法 查阅了中国知网、国家体育总局软科学研究成果汇编和国家体育总局经济司、中国场馆协会等有关场馆运营管理方面的文献资料。 1.2 问卷调查法 根据笔者承担的课题研究的需要，设计了《大型体育场馆运营现状调查问卷》，聘请了场馆运营领域的6位专家对问卷的内容和效度进行了检验，其中，5位专家认为完全合理，1位专家认为基本合理，根据专家的意见，对问卷进行了完善。因此，本问卷应具有较高的效度。问卷的调查工作主要在2009年由华东六省一市体育场馆协会在南京召开的华东地区体育场馆年会暨全国部分省市体育场馆工作交流会上由作者本人亲自进行调查，先后共发放问卷78份，回收问卷69份，剔除9份无效问卷，问卷有效率为95.8%。问卷回收后，随机抽取20份问卷用电话进行了再次调查，并对两次调查结果进行相关分析，相关系数在0.87，表明调查结果具有较高的信度。 1.3 实地调查法 笔者先后对北京工人体育中心、南京奥体中心、江西体育馆和福建体育馆等20多个场馆进行了实地调查。 2 场馆运营现状 2.1 从业机构以差额拨款事业单位为主调查显示，现有场馆从业机构多为事业单位，企业性质的从业机构非常少。在被调查的60家场馆中，有51家场馆为事业单位，企业性质的场馆从业机构仅有5家，另有3家从业机构为事业单位与企业兼有。虽然现有场馆从业机构多为事业单位，但有21家场馆从业机构已在内部进行了运营机制的改革，采取企业化管理。在场馆从业机构的拨款类型上，大多数场馆从业机构为差额拨款，占被调查场馆总数的53.3%，其次为自收自支，约占30%，全额拨款的事业单位仅占15%。 2.2 以自主经营方式为主，不断拓宽经营范围 我国场馆在运营过程中，为提高经济效益，不断探索多种经营模式，形成了自主经营、租赁和委托经营等多种经营模式并存的局面。在被调查场馆中有76.7%的场馆采取自主经营，有26.7%的场馆采取租赁经营，采取委托经营和合作（资）经营的场馆所占比例较低。 场馆在运营过程中遵循“以体为本，多种经营”原则，积极对外开展经营活动，不断拓展服务范围。场馆经营内容的拓宽，不仅极大地满足了消费者多元化的消费需求，也极大地改善了场馆的经营状况。国内部分场馆如北京工体和上海东亚经营范围涉及体育产业、休闲娱乐业、旅游业、商业、房地产业、广告业、会展业等数十个行业。场馆的多元化经营使场馆由过去的体育中心的功能定位转变为体育休闲娱乐与文化商业中心，促进场馆的潜在消费对象由之前单一的体育参与者拓展到全体社会居民，扩大了场馆的潜在消费群体。而且，近50%的场馆对自身的各种广告资源等无形资产进行开发，这表明场馆已意识到自身蕴藏的无形资产，逐步重视场馆无形资产的开发与经营。 2.3 经营状况逐步好转，收入渠道多元近年来，场馆的经营状况逐步好转，多数场馆能够做到略有盈余或收支相抵，涌现出了浙江黄龙体育中心、北京工人体育中心、上海东亚体育中心和武汉体育中心等年经营收入高达数千万元甚至逾亿元的成功典范。虽然场馆的经营状况逐步好转，但财政补贴和上级补助对场馆经营状况的影响比较大，有68.3%的场馆享受有各种政府补贴或上级补助。有34.2%的场馆认为，财政补贴和上级补助对其收入影响一般，仅有17.1%的场馆认为财政拨款或上级补助对其收入的影响可以忽略不计。在排除财政拨款和上级补助的情况下，2009年有33.3%的场馆盈利，有66.7%的场馆处于持平或亏损状态。在包含财政拨款和上级补助后，盈利和持平的场馆高达96.7%，仅有3.3%的场馆处于亏损运营状态。随着场馆经营