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2013传媒发展论坛高峰对话精选 　　贾长华 今晚报社社长、 今晚传媒集团董事长 我是平媒乐观的唱盛论者 报业如何在新形势下谋求发展壮大？我认为需要从以下几个方面去努力。 第一，制定高标准。明确的目标是发展的先导，这个目标是你经过努力可以实现，同时又不是轻而易举就能实现的。第二，求真务实。今晚报社确立了自己的社训——“成事”，即始终强调想干事、会干事、干成事，要干事就要干出人们通常认为难以干成的事，一定要知难而进。第三，好的体制机制。宣传经营两分开的管理体制加上充满激励作用和活力的机制使得整个今晚报社、今晚传媒集团走在了全国的前列，转企较早，也较为彻底。现今除了《今晚报》外，所有的报刊、网络已全部转企，实行了公司化运作，独立经营、核算，面向市场去创造更好的经济效益。第四，清晰的思路。思路决定出路，无论是办报还是经营，理性认知结合实践所形成的思路能反过来指导实践。比如说在经营方面，我们工作的总思路就是在继续保持广告和传统经营的基础上，大力发展新的经济增长点。平面媒体的广告经营、传统经营只能解决“过日子”的问题，但是培育新项目、进行资本运作是解决“过好日子”的问题，这是我们经营的长线，通过这条长线，未来才能够实现超常规的跨越式发展。第五，锐意创新。因为客观事物总是在不断发展和变化，思路本身也不应该是封闭僵化的，必然随着时间的发展不断地深入和完善。 报纸会有新的更大的发展空间，对中国的平面媒体，我绝不是唱衰论者，而是乐观的唱盛论者。 魏文彬 湖南省政协副主席， 原湖南省广播电视局党组书记、局长 要处理好“管”与“放”的关系 中国的传媒业用了30多年时间才谈到“产业”，到今天大概已没有人不承认它是个产业。纵向来看，过去传媒业发展很快，而且新媒体比传统媒体发展快，新闻出版比广播影视发展快。总而言之，市场化程度高一些的发展就快，市场化程度低一些的发展就慢。横向来看，我们的传媒业和西方发达国家相比还很弱、很小。中国的传媒业今后的发展任务非常艰巨，现在中国传媒业的水平与中国的经济实力、国际地位还很不相称。今后到底怎么发展呢？我有两点看法：第一还是要在体制上寻求突破，因为体制是现在制约传媒发展的第一位因素；第二就是要创新，今后的创新不仅是内容的创新，还包括渠道的创新、方式的创新。 我认为，传媒业的发展，主要还是要处理“管”与“放”的关系，主要还是要“放”，很多问题是“管”出来的，还是要在体制上、政策上放开一点，创新上放心一点。因为传媒业具有意识形态属性，所以一直管得很严，生怕出问题。湖南广电过去几十年一直坚持改革，湖南广播电台、电视台等媒体和相关的企业去年的收入大概是150个亿，这在湖南这样一个经济并不十分发达的省份来说还是很不容易的。做到这一点，最基本经验是什么呢？就是“放”——“放手”“放松”，我们没有管得那么死。 焦宏奋 中国电影集团公司 党委书记、副董事长 电影业仍处于产业链连接过程中 票房仍是目前中国电影行业最大的盈利模式，对电影来讲，目前还是处在产业链连接的过程当中。电影产业链可以分成四个板块：第一个是制作板块，就是电影制片厂从剧本创作到拍成电影的过程；第二个是发行板块，就是流通环节，拍好的电影要流通到电影院里；第三个是放映板块，就是电影院板块；第四个板块是影视服务，包括映前广告、演艺经济等，过去这一板块一直被忽略，现在影视服务板块也成为电影行业拓展盈利模式的主渠道。电影这些年来在市场化的过程中，主要就是在做产业链的连接使电影行业在市场上的抗风险能力增强了，这是最大的收获。此外，这种连接不仅大大促进了跨地区、跨部门经营，而且也扩大了电影企业的规模。 在四大板块里，出好电影是最重要的。对任何一个企业来说，如果没有好作品都是不行的，所以，制作制片是核心。其次就是发行，中国电影的发行和放映已经实现了质的变化。这个质的变化，以百年老店柯达的倒闭为代表，这完全是一个市场化和发展的过程。放映和发行已经完全数字化了，这对电影发行界将是一个巨大的改变。第三，就是电影院的形式发生了改变。当我们看《阿凡达》的时候，巨幕放映还是稀有的。现在，中国的3D放映设备超过70%，有超过15000块银幕。2020年，我们的银幕超过30000块是没有问题的，因为这是政府推动、全民需要的事情。 尹鸿 清华大学新闻与传播学院 常务副院长 传媒业未来面临的三个问题 传媒业未来可能面临三个问题。 第一，是改革的瓶颈问题。传媒业要做大做强，肯定要提高产业集中度、要集约化。但是现在集约化面临的最大问题，就是条块分割，包括国有企业转企以后，仍然不能进行优化组合。所以，现在在传统媒体当中做的集团化改革，基本上我一直把它叫做“合并同类项”集团，它不是互补集团。同样，