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企业专利价值取向和价值兑现 　　十多年前，笔者在企业做专利管理工作时，曾做过一份智能手机专利情报，发现智能手机演变路线有两条：一条路线是由一些电脑厂商尤其PDA厂商（苹果也包括在内）向语音通信功能演进，另一条则传统手机厂商向强大数据处理功能演进，因此可以预测智能手机市场竞争不仅仅是传统手机厂商之间竞争。没想到才十年，市场情况瞬息万变，曾经手机大佬们：Nokia，摩托罗拉等陆续终结霸主地位，而苹果作为电脑厂商占领智能手机市场大半壁江山。 三星及时调整市场策略，积极智能手机市场布局。因市场利益之争，苹果三星发起了专利巅峰之战。在一系列的专利诉讼中，苹果与三星各有胜负，其除了各自拥有相当数量专利积累外，还因其专利组合都具有相当攻击力和防御力，才能大战数回合。在此不由得想到几个与专利价值相关问题：专利权是怎样产生价值呢？当前中国企业是怎样兑现专利价值呢？专利到底有什么价值？专利价值是不是只有通过专利诉讼兑现呢？ 一、专利权怎样产生价值 我们知道专利权有三大属性即排他性、地域性以及时间性，该三大属性则是专利权价值来源以及价值兑现的基础。 排他性，指“任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利”，因此企业若想专利价值得以实现，则必要获取与“他”相关的专利，而不是仅仅与“已”相关的专利。对于企业来说，此处的“他”更多是与经营相关的第三方，例如市场、竞争对手、供应商、上下游产业链、投资商等。华为公司知识产权部部长丁建新在2011年4月26日的国家知识产权局开放日会议上讲到：“华为的政策从来都是申请对别人有用的专利，而自己要用的则藏起来”。当企业将专利用于与经营第三方对抗，则是各自持有的专利排他力量的对抗。值得注意的是，一件专利很少能够对抗或者与所有的经营第三方相关，因此在获取专利权时，要以“他”为出发点。 地域性，由于主权的原因，专利在哪个国家申请就在哪个国家获得保护。因此为了使专利价值更大化，则在专利权获取时应当明确该专利应该关联对应到哪个地域的“他”，或者换句话说“他”在哪儿可能在哪儿，则专利就在哪里申请，而不是简单考虑“我”在哪里生产、销售就在哪里申请。假如某企业当前仅在中国生产/销售A产品，而A产品最大市场在美国，如果从专利价值更大化角度，该企业不仅在中国申请专利，更应该在美国申请专利。 时间性，专利权只在法律规定的时间内有效，超过这一时间限制则不再予以保护，专利权随即成为人类共同财富。因此，若企业想不断地在经营活动中兑现专利价值，则在专利权获取时必须考虑经营对象（产品、技术、服务等）的市场周期与专利寿命的关系，才能使专利价值更大化。例如一款产品A在市场周期只是1年，还需要申请专利吗？而另一款产品B在市场周期可以30-40年，超过专利保护期限，如何通过专利演变不断延长保护周期，这是需要考虑的。 当专利权确定与哪个“他”在哪里关联，并在经营中发挥排他作用时，则该专利权就有使用价值了，当专利权具有使用价值，也具有了资产性，也就不愁交易价值。 二、企业怎样兑现专利价值 当前中国企业兑现专利价值方式，最多用于是政府资源置换，其次用于企业间交叉许可换取市场谈判筹码，诉讼维权以及新兴专利运营公司：盛知华、智谷等陆续出现。 1、政府资源置换 在种种政策激励下以及指标要求下（见图1），大多数中国企业不知道专利究竟有什么价值，也去申请专利。在以政府资源置换为价值导向下，专利迅猛积累，2011年中国专利申请量更达163.3万件，居世界首位。 当企业在用专利完成短期的政府资源置换后，仍然遇到问题，例如： （1）为什么我们企业拥有七八百件专利，但没有一件能用来起诉竞争对手，这是怎么回事呢？ （2）积累这么多专利中，维持专利权年费支出也是一大块，哪些专利是有价值的？哪些专利可以放弃维持呢？ （3）满足了各种指标之后，企业申请这么多专利有什么用呢？对企业经营有什么贡献呢？ （4）企业专利管理人员的工作价值只是帮助申请专利吗？ 这些问题的实质是对专利价值困惑。而造成专利价值困惑，恰恰是在这种政策/指标激励下，将专利价值兑现导向为“政府资源置换”，未考虑专利价值本源。 当“政府资源置换”的“驱动”要素消失了，或是殆尽了，比如政府资助金额减少了，高新企业认定已完成或者完成各种考核指标后，此时专利权人自然会产生上述困惑。 2、企业间专利交叉许可 企业间专利交叉许可，通常出于构建和平竞争环境，以消除相互诉讼争斗带来的人力物力财力消耗。 中国一些少数知识产权优势企业，为了控制知识产权风险，获得（通过自己申请/购买）可以与国外大厂交叉许可的专利，进而获取市场谈判筹码，降低知识产权成本，在市场上赢得生机，从而发展壮大，例如熟知的华为、中兴等。