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企业人力资源合理开发和利用 　　摘要：随着经济全球化步伐的加快，企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用，将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器，同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合，使之达到人力资源配置的最优化，是企业能否实现经营战略目标，在竞争中取胜的关键。 关键词：企业管理人力资源员工培训 Abstract:Thefirm’smostimportantassets--personneltoexploit,itwillbetheenterprisegetthebiggestweaponmaximumvalueandprofitreturn,fundamentaldifferenceisalsooutstandingenterprisesandgeneralenterprises.Howtousetheexistingenterprisehumanresourcedevelopmentandreasonablecombination,optimizationtoachievetheallocationofhumanresources,istheenterprisecanachievethegoalofthestrategicmanagement,thekeytosuccessinthecompetition.Keywords:enterprisemanagement;humanresources;training 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 当前企业人力资源管理存在的突出问题 从企业的人力资源现状看，由于历史、文化、经济等方面的原因，多数企业人力资源存在着员工数量大，且人力资源素质低的状况，企业中懂管理且精通技术的人很少，不能适应企业发展的要求，使得企业中许多政策及先进方法难以实施。 从人力资源的管理来看，企业中有效的人力资源配置机制尚未建立起来。许多企业只注重加强人的管理，而没有注重人力资源的整体配置，影响了企业的整体发展。 如何做好人力资源的开发与利用 一、注重结合企业实际，做好企业内员工的培训 目前我国正处在一个高度工业化的时代，科学知识总量正以几何级数增长。随着科学技术的发展和生产力的提高，劳动力结构也发生了很大的变化。由于生产过程“知识密集化”、“技术密集化”程度的不断提高，而且也要求企业的整体人结构必须不断优化。在这种情况下，要实现企业的技术现代化和管理现代化，提高经济效益，必须要有一支高水平的员工队伍和管理队伍。因此，加强对员工和管理人员的培训就成为企业参与竞争与企业发展的迫切要求。 人员培训可以提高管理人员的思想素质和政策水平、决策的心理水平、创造性思维水平，可以提高丰富员工的现代化科学文化知识和专业技术水平，可以提高员工的生产技能，同时也可以提高员工的工作积极性和工作成效。 企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？ 首先，企业要做好培训工作使其发挥应有的作用，培训就要与企业的发展方向、规划、企业的生产经营状况、企业的人力资源结构及其变化趋势以及企业员工的整体素质相结合。使培训后的员工能适应企业的要求，目前越来越多的企业已感受培训工作的重要性，但在培训的过程中，但是在培训组织过程中却忽视了与企业的特点相结合，结果是企业培训的费用花费得不少，但培训后的效果却不理想，从而造成了人力、物力及财力的浪费。 其次，企业培训要 选择适合企业培训方式，目前许多企业在员工培训过程中喜欢采用集体授课的方式，这样虽然接受培训的范围比较广，但是不能根据员工的特点，有针对性的因人施教，培训的结果肯定不十分理想。培训要根据不同群体的特点，采取不同的培训教育方式，例如，对企业中、高级管理者要注重学习国家的相关政策及好的管理方法，可以通过自学或鼓励其参加各种经营管理业务培训班，或请一些高级的施教去授课，对一些素质相对较高、管理绩效比较突出的管理人员可以派到一些好的企业去学习一些先进的管理经验，不断的增强综合素质；对于企业的普通员工主要是培训操作及业务技能，可分不同工种结合其工作实践现场培训。 第三，培训要注重培训结果，培训工作结束后要对培训的效果进行测试，通过测试，可以发现培训中存在的问题，从而有针对性的加以改进，使得培训效果不断提高。 二、建立合理的企业用人机制 实行交流