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全面预算管理在路桥施工企业应用探究 　　摘要：路桥工程结构复杂，涉及面广，技术性和专业性较强，需要足够的资金支持，随着行业竞争加剧，路桥施工企业的负担日益沉重。因此路桥施工企业要想更好的在行业中立足，必须切实采用全面预算管理，以降低风险，提高经营管理绩效。对此，本文从全面预算管理的内涵入手，探讨了全面预算管理在实际应用中的重难点问题，并提出了解决策略。 关键词：全面预算管理；路桥施工企业；应用Abstract: Luqiao engineering structure is complex, involving a wide range, technical and professional strong, the need for adequate financial support, as industry competition intensifies, the increasingly heavy burden of Luqiao construction enterprise. So Luqiao construction enterprises in order to better foothold in the industry, must adopt the comprehensive budget management, in order to reduce risk, improve management performance. Therefore, this paper starts from the intension of the comprehensive budget management, discusses the key problems in the practical application of the comprehensive budget management, and puts forward the solving strategy. Keywords: comprehensive budget management; Luqiao construction enterprise; application 中图分类号: F285 路桥施工企业主要负责公路建设和桥梁施工，因其生产经营具有显著的特点，所以普遍采用全面预算管理能够更好的适应多变的市场环境，促进自身的稳健发展。但就其实际应用而言，还存在一些问题，制约着全面预算管理效用的充分发挥，影响着路桥施工企业的管理水平，因此，及时排除全面预算管理在应用过程中的障碍是当务之急。 一、全面预算管理的内涵 1.基本含义 全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的一种模式，具体是指以企业的战略目标为依据，以预算为手段，合理分配、控制、考核各部门资源，有效协调组织企业的生产经营活动，从而使有限资源发挥最大效用，实现既定目标。全面预算管理在路桥施工企业中的应用主要有下述特征：管理目标的综合性更强，战略指导作用更显著，权变性更强、更具系统性，组织体系的复杂性更高，绩效评价制度不仅综合性强，而且详细具体。 意义 当下的经济市场风云变幻，只有善于把握时机，才能更好的抵御风险，稳健发展，而路桥施工企业采用全面预算管理可以通过预算监控及时发现不可预知的市场动态，从而帮助企业适当的调整战略，使其应变能力更强；由于编制预算的过程中所反映的信息较为全面，而且其实施结果可以为考核业绩提供重要参考，所以利于监控和考核有效性的提高；全面预算的编制要求实现了对企业资源配置的优化，提高了资源的利用效率，同时使企业潜在问题提前暴露，有利于企业及时采取防范措施，从而规避风险，节约成本，提高企业收益。 全面预算管理在路桥施工企业应用中的重点分析 分析价值链，控制重点环节 由于路桥工程产品体积庞大，耗资高，多样性和固定性特点突出，其施工生产不仅周期长，涉及面广，还具有一定的流动性，所以要求路桥施工企业的管理方式不仅要科学，而且要相对灵活，突出针对性和全程性，在管理模式方面应选择项目法施工。由此可见，项目工程是路桥施工企业实现目标、获取经济效益和价值的重要工具，是其根本与核心，具体体现为准备资源、设计施工方案、控制施工现场等，因此有效控制路桥工程项目成本的重点和关键在于做好上述环节的业务工作。基于路桥施工企业项目成本的构成要素分析，核算工程的重点是材料费、机械使用费以及间接费用等，只有科学分析价值链才能使全面预算管理方案更具合理性与科学性。 基于上述分析，路桥施工企业在设计全面预算管理方案时，应围绕实现企业持续发展这个核心目标，就项目施工、管理等各环节的业务流程和作业方式进行合理的探讨，然后