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建筑工程管理中创新思维探究 　　摘要：我国自改革开放以来，建筑业取得了突飞猛进的发展，是名符其实的建筑大国。但我国同时也是一个管理小国，由于实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题，面临着许多挑战。为了应付日益激烈的市场竞争，建筑企业就必须不断创新，为自己已有的管理体系引入新的活力甚至重新设计新的体系，不断改善自己的工程项目水平，以便能够及时、有效地解决建筑工程项目开展过程中遇到的问题。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理中的创新思维进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑工程管理，创新，网络信息化，项目管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 1前言 系统化是当前工程管理的一个热点，具体到建筑工程领域则包含了拟定合同、协商投资确认、风险评估、施工进度管控、人员安排和阶段质量验收等多方面的内容，可以说它涵盖了从设计到施工运营等全生命周期的建筑工程活动，其中需要协调的部门和企业很多，所以有必要对参与建筑活动的各个部门和单位进行合理地组织和安排，对施工进度中各部分的优先性进行恰当地决策。 2建筑工程管理的现状及创新需求 除了在施工机械和相关的管理体制上与国外存在明显差距外，我国的建筑工程管理还存在以下几个方面的问题。 (1)过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视 因为工程管理在我国推广的时间较短，管理人员和现场施工人员往往容易忽视它的重要性，造成建筑工程管理很多都流于表面。虽然近年取得了一些改善，但企业们的工作重心始终集中在工程的承包上，管理混乱的现象依然存在并演变出了一些新的问题。可以预见到，没有合理地组织安排，工程项目的花费必然会造成浪费，而建筑单位往往又因控制开支而缩减工程材料，会潜在造成建筑质量和施工安全性下降的问题。 (2)建筑工程管理的信息化程度低 建筑工程管理是一个复杂的系统问题，涉及到许多部门的数据交换和资源共享，虽然我国的很多建筑企业都致力于建设自己的局域网和数据库，但在计算机应用和网络化管理方面的应用水平还很低，尤其缺乏专业性高的建筑工程管理软件。优秀的工程管理软件是企业与数据、资源的桥梁，能够真正地提高管理效率，增强管理质量。 (3)建筑活动中的能源消耗大 当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。 20世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。企业需要通过优化自己的项目管理水平、引进创新型人才、发展信息化管理和绿色建筑等手段，才能使自身适应现代企业制度的建设和建筑市场自身发展的要求。 3建筑工程管理的创新策略 需要提高自身项目管理水平 只有具备良好的项目管理水平，工程项目中的各个建筑活动才能够协调有序地进行。目前来看，加提高企业的项目管理水平需要从管理的标准化和实效化两个方面入手。首先，要改善甚至重新设计建筑企业自身的管理体系，明确参与建筑活动的各个单位的职能和权责，要在全局管理和细节管理上拿捏好平衡点。其次，可以考虑在工程项目管理中引入绩效考核机制，增强所有部门的积极性，我们既不能为了管理而管理，更不能荒废管理。 (2)开展创新型人才队伍建设 建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。 (3)加强工程招标管理创新 在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。 (4)加强网络信息技术的应用 事实上，计算机技术早已在建筑活动中得到了广泛应用，最简单的例子就是各