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建筑工程造价管理控制问题小议 　　摘要：建筑工程造价管理控制问题的如何处理以及处理的如何将直接影响到整个企业单位的效益。伴随着国民经济的不断上升，我国建筑行业的发展也在日益更新，因此，建筑工程中企业单位如何能在最少的投资中取得最大的收益成果，并保证建筑造价的管理控制能够在一个科学健康的环境下进行，已成为我们造价管理控制人员需要关注的焦点问题。 关键词：建设工程；造价管理；原则；现状；措施 Abstract: the cost management and control of construction engineering and how to handle the processing will directly affect the entire enterprise unit efficiency. Along with the rising of national economy, the development of China’s construction industry have also been updated, therefore, construction enterprises how to maximize revenue results in minimal investment, and ensure the control of construction cost management can be carried out in a scientific and healthy environment, has become our cost management and control personnel need to focus on the problem. Keywords: construction project; cost management; principle; current situation; measures 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 建设工程造价管理要遵循一定的原则，并且要采取恰当的管理措施，这样才能够达到事半功倍的效果，但是通过调查发现，在目前的建设工程造价管理中还存在着一定的问题需要解决，这是需要我们格外关注的。下面本文就从建设工程造价管理的原则、存在问题和现状以及管理措施进行详细的论述。 一、建设工程造价管理的原则 建设工程造价管理对于节约工程成本，为建设单位创造更多利润具有重要的作用，因此一定要对工程的造价进行严格的管理，在管理过程中需要遵循一定的原则。 （一）造价成本最低原则 造价成本最低原则的根本目的就是在建设工程施工的整个环节，要尽可能的降低工程的造价，提高工程的总利润。在实行成本最低原则的同时，要注意和实际建设工程相适应，做到一切从实际出发，不能以牺牲工程质量来保证成本最低，这样的工程造价是不合格的。 （二）动态控制原则 成本的控制应该强调工程的动态控制。工程准备阶段的成本控制，是根据工程设计人员的具体要求来做的，确定成本目标、制定成本计划、为整个工程的造价提供动态支持。动态控制原则另一方面也是保证工程造价在发展的前提下进行的，决不能因为工程某方面的改变而造成造价不符合工程的发展，从而造成损失。 （三）管理责任制原则 在建设工程造价管理的过程中，管理者要具备丰富的管理经验，要有较强的时间管理能力，这样才能够保证其在管理过程中能够自如的应对出现的问题。管理过程中需要坚持责任制原则，即每个管理的环节都要细化到每一个人，这样出现工程造价的管理问题就能够及时找到责任人，并采取措施进行弥补，避免因责任不明确所造成的不必要的损失，既浪费了时间又影响了效益。 二、建设工程造价管理的现状 建设工程造价管理制度在我国兴起已经有近70 年的历史，逐步完善起来也已经有50 多年的时间，在这个过程中，我国的建设工程造价管理对于控制工程成本，创造利润空间起到了一定的作用。但是随着经济的发展和竞争的加剧，早期形成的管理体系在发展的过程中存在了一些问题，主要表现在以下四方面。 （一）缺乏管理经验丰富的人员 建设工程造价管理需要有经验丰富的管理人员，但是从目前的情况来看，我国取得工程造价师资格的专业人员并不多，高技能的专业人员就更少，这就造成在假设工程造价管理中技术人员的缺失，影响了工程造价的管理，加之虽然有一些人取得了相应的工程造价职业证书，但是由于缺乏实际的管理经验，只能纸上谈兵。因此说，在建设工程日益发展繁荣的今天，具有管理经验的人员少之又少，不能够满足实际的需求，造成了建设工程造价管理目前的窘状。