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战略性薪酬企业人力资源效率探究 　　摘要：人力资源效率是衡量企业发展潜力与绩效的标准之一，也反映了企业在人力资源投入与产出之间的比例，在现代社会，人力资源已经成为促进社会发展的战略性资源，其中最为关键的作用便是人力资源的效率。企业人力资源效率表现为员工个体效率与管理效率两个方面，主要从战略性薪酬体系方面分析战略性薪酬对于企业人力资源效率的影响。 关键词：战略性薪酬；企业人力资源效率；影响 中图分类号：F2文献标识码：A文章编号2013 现代化社会是知识经济时代，人力资源的作用已经超过了金融资源与物质资源，人力资源俨然已经成为促进社会发展的战略性资源，也是提升企业核心竞争力的源泉。人力资源最为关键的作用就是人力资源的效率，该种效率与企业的绩效息息相关。薪酬是企业对于人力资源投入的最主要因素，是必要性的生产投入，也有着吸引与激励人力资源的作用。因此，为了保证企业的长远发展，薪酬管理要以企业战略目标为出发点，实施战略化的薪酬管理方式，下面就以战略性薪酬管理模式为视角，分析战略性薪酬对于企业人力资源效率的影响。 1企业人力资源效率分析 1.1研究企业人力资源效率的意义 人力资源效率即企业对人力资源的利用程度，从某种层面而言，人力资源效率是衡量企业发展潜力与绩效的标准之一，也反映了企业在人力资源投入与产出之间的比例，从企业发展的角度而言，人力资源效率即企业人力资源对企业的贡献程度，从员工发展的角度而言，人力资源效率即员工个人能力为客户创造出的价值。人力资源作为企业核心竞争力的来源以及企业的第一资源，人力资源效率会对企业的绩效水平产生直接的影响，对人力资源效率以及有关理论的研究对我国企业的生存与发展有着十分重要的意义。 1.2企业人力资源效率的具体表现 企业人力资源效率表现在两个方面，即员工个体效率与管理效率。 员工个体效率是从员工角度出发的一种效率，每个人都是独立的个体，每一个员工的性格特征、自身能力与态度表现都有着较大的不同，这种性格特征、自身能力与态度表现会直接影响着他们的工作能力与工作态度，也会对企业内部人力资源效率产生一定的影响。积极的工作态度、扎实的专业技能水平均能够有效的提升企业人力资源的效率，国外的研究调查表明，对人力资源个体绩效产生影响的因素依次为个人能力、性格特征与工作态度。 管理效率即管理人员采取特定的管理模式对企业实施管理的一种措施，管理效率可以分为两种：一种是以工作为中心的规章制度，这类规章制度属于刚性管理的范畴；另外一种则是以员工的实际情况为出发点的一种柔性管理。刚性管理与柔性管理对于均能够有效提升企业的人力资源效率。管理效率也会对企业的绩效产生直接的影响，继而影响人力资源的效率。 2战略性薪酬理论分析 2.1战略性薪酬管理的概念 早在1988年，美国学者Milkovich就提出了战略性薪酬的理念，他认为，战略性薪酬即对企业绩效的关键性薪酬决策模式，战略性薪酬管理即企业管理人员在进行薪酬决策时，需要对环境中存在的威胁与机会做出相关的反应，并据此制定出的发展目标与发展方向。战略性薪酬的内涵较为丰富，包括薪酬决定标准、薪酬支付结构以及薪酬管理机制。 2.2薪酬管理在战略人力资源管理中的地位 在人力资源管理职能之中，薪酬管理一直占据着十分重要的地位，薪酬是员工主要的收入来源，对于管理生活水平有着直接的影响，因此，国家员工总体薪酬水平也是反映国家经济发展情况的重要指标之一。此外，薪酬也是员工地位的标志，对于员工的心理感受、工作态度与工作行为有重要影响，对于企业的经营而言，薪酬是一种成本，成本需要控制在员工为企业带来的价值之中，若成本的支出超过了员工所创造的价值，那么企业就是亏损的。此外，薪酬体系也是企业管理人员价值观的体现，是连接员工与企业的重要纽带，这不仅是维持企业运营的常规工作之一，也是促进企业经营目标实现的工具之一，因此，薪酬决策和管理对于企业经营管理与员工队伍的建设有着极大的影响。 2.3战略性薪酬与传统薪酬之间的差异 战略性薪酬与传统薪酬之间的差异表现在薪酬观念、柔性与绩效几个方面。在薪酬观念方面，传统薪酬管理体系仅仅将薪酬简单的看做企业的经营成本，而战略性薪酬管理体系则不仅将薪酬看做企业的经营成本，更将其看做一种投资行为，注重薪酬绩效与激励作用的发挥；在柔性方面，战略性薪酬体系会根据经济环境、行业薪酬情况、国家政策、人才市场状况，并与企业的实际情况相结合，制定出科学合理的薪酬体系，以便最大限度的吸引人才，并不断完善企业内部的薪酬体系，实现企业经营理论的最大化；在绩效方面，传统薪酬管理体系主要关注企业经营的短期和中期绩效，未使用战略性的眼光进行管理，而战略性薪酬