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房地产开发企业财务管理探究 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国房地产企业逐步转向专业化与复杂化的发展模式，财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标，具有极为重要的作用。本文从房地产开发企业财务管理含义出发，分析了房地产开发企业财务管理的特点，并提出了目前房地产企业财务管理出现的问题，并且做出行之有效的对策。 关键词：房地产开发企业；财务管理；对策 中图分类号： F293.33 文献标识码： A 引言： 房地产行业近几年发展极为迅速，逐渐成为影响国民经济的产业。财务管理作为唯一的价值管理手段，是房地产企业管理工作中的核心。对房地产企业而言，财务管理是对企业生产经营过程中所需的资金的筹集、使用、收入及分配等进行有效预测、规划、核算、控制、分析与考核，并对整个过程中所涉及的财务关系进行有效处理的经济管理工作。 房地产开发企业财务管理的含义及特点 （一）房地产开发企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制核算、分析和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分。 （二）房地产开发企业财务管理特点：房地产企业的开发项目投资额通常比较大，企业成本的回收期相对较长，资金链条可以说是决定企业生存与发展的重要生命线。在较长的开发周期当中，企业经营所需的资金可以说是点多面广，因而资金筹集任务重、财务管理风险高成为房地产企业财务管理工作的基本特点。 二、房地产开发企业财务管理内容及任务 企业财务管理的内容是由企业资金运动过程决定，资金运动包括资金的取得、使用、耗费、收入和分配，即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。 房地产企业财务管理的内容 对开发企业资金筹集的管理 对开发企业开发成本及费用的管理 对开发企业资金投资运用的管理 对开发企业税务筹划的管理 对开发企业利润分配的管理。 房地产开发企业财务管理任务 筹集、管理和用好资金，保证企业生产经营的需要，加速资金周转，不断提高资金运用的效能； 积极组合资金，开辟房地产经营市场，实现住宅商品化； 通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低经营成本，提高投资效益和经济效益； 4、合理的纳税筹划，合法的降低税务成本，尽量最大限度地提高税后利润； 5、按照企业实际情况，做到合理分配税后利润，为企业可持续发展提供强劲坚实的基础。 三、房地产开发企业财务管理存在的问题 （一）资金管理体系不完善 房地产企业财务管理是一项系统性的工程，管理工作涉及到企业发展及投资项目建设的方方面面，部分地产企业虽然按照相关要求进行年度投资规划的制定，却并未对规划的目标进行有效分解，季度及月度计划管理也基本不存在；同时，因项目投入的不同以及制度规范约束性不足的影响，一些房地产开发企业内部资金的盈余并不均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理无法对资金进行集中的管理与使用。 管理制度形式化 财务管理制度基本流于形式，无法发挥其应有的积极作用是多数企业财务管理工作中面临的首要问题。多数地产开发企业财务管理对于收支的审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在；同时，房地产企业财务管理工作中，存在费用开支标准不清的问题，费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。 审计监督力度不足 尽管多数房地产开发企业内部设有相应的审计监督部门，也制订了必要的审计监督制度，但我认为通过企业内部审计，还有一个作用那就是通过对前一阶段的总结、回顾，对经营业绩作出客观的评价，找出存在的问题并在下一阶段中避免并解决这些问题。但基于各种因素的影响，审计工作对企业财务管理的监督作用无法得到切实发挥，企业审计监督部门对财务管理工作的监控力度严重不足。同时对企业未来的发展形成一定的制约，而加强对企业财务管理工作的优化与完善可谓势在必行。 融资渠道单一 目前，我国绝大多数房地产开发企业的融资渠道相对单一，基本依靠于银行的贷款来推进工程项目的开发。但近年来，国家对于房地产市场的各项调控政策陆续出台，而银行对于房地产企业融资的监管力度也不断趋紧，信贷资金在房地产开发行业的投入门槛可以说越来越高。而财务管理在融资渠道上的这种单一性对其资金链的运行构成了直接的影响与威胁。 税负居高不下 一直以来房地产开发都是高税负的行业，企业在经营发展过程中所承担的平均税负要远