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新背景下国企财务监管发展趋势 　　【摘要】伴随市场经济的不断深化发展，国企也不断的进行改革创新。在新的历史条件下，国有企业的监管理念也与时俱进，顺应时代的发展趋势。过去传统的资产管控的财务监管理念已经不适应时代的发展。本文深入探讨分析国企财务监管的现状，并且提出在新背景下国有企业财务监管的创新建议，为国有企业财务监管的发展趋势指明方向。 【关键词】国有企业 财务监管 发展趋势 在当前市场经济条件下，我国国有企业进入新的历史发展阶段，许多国有企业实现企业的改制和成功转型，国有企业的财务管理模式也发展着重大变化。国有企业在实现现代化发展的同时，国有资产的流失现象日益严重。因此，必须加强对国有企业财务监管的研究，保证国有资产保值增值。在新背景下，国有企业财务监管有利于促进市场经济的稳定运行，促进国有企业的健康发展。 一、国有企业财务监管的现状 国有企业财务监管是指国企监管部门为了实现特定的目标，根据相关的法律法规、按照法定的程序、实施相关的监管方法，对国有企业的财务活动进行规范和限制性的行为。国企财务监管和国有企业监管从监管主体、监管目标、监管对象等是一致的。但是，国有企业的财务监管无论是从监管的内容、监管手段、监管依据而言，都具有明显的财务特性。 我国的国企改革在新的历史时期不断的深化发展，新的背景下，国有企业财务管理的思路也需要转变，有过去传统的、单纯的国有资产监管向为国有企业提供战略性的支持和服务，财务监管的地位不断的凸显，积极的参与国有企业的战略的制定和实施，促进财务监管在公司战略层面的作用和地位的提高。新的背景下，国有企业财务监管的重心应该向业务流程控制、财务信息质量以及构建战略参与型的财务监管转移，财务监管的目标应该与实现企业的战略目标相一致。以国有企业的价值最大化为目标，提高参与公司战略实施的财务监管的观念，通过实现国有企业的市场竞争力和促进实现国有企业改革发展目标来不断的体现财务监管在国有企业中的价值以及作用。 国有企业在进行改革的过程中，面临最大的困难是国有资产的流失问题以及国有企业的内部控制问题。国有企业的财务监管的思路需要有传统的被动控制向主动参与转型，为企业的战略决策和战略执行功能发挥作用。因此，本文将围绕国有企业的治理结构优化、战略决策的参与、业务流程的管理以及公司战略决策等方面深入的分析国有企业的财务监管未来的发展趋势和主要任务。 二、完善国有企业的制度监管 加强国有企业监管制度建设是有效实施财务监管的前提和保证。监管制度建设能够促进国有企业的财务监管措施的实施执行更加的稳定和有效。制度监管的建设包括了资产监管制度方面、资金监管制度方面、成本费用监管方面、收入利润以及分配的监管制度方面、还有财务报告制度监管方面。在资金监管方面需要完善国有企业的筹资管理制度、消费资金管理制度、运营资金管理制度以及资本金管理等各项制度。对于资产的监管方面应该制度包括损失的核销、固定资产折旧方法等重要的会计政策、企业投资、担保等审批制度以及固定资产处理制度等。而关于成本、费用等监管制度的建设需要建立包括递延资产的计列、业务招待费的标准和开支办法、待摊费用等的处理的各项制度。通过完善国有企业的各项制度建设，有利于促进国有企业的财务监管的科学化、程序化，能够有效的避免财务监管工作的随意性，提高财务监管的效率。 三、构建战略参与型的财务监管理念 （一）在新背景下，国有企业的财务监管的主要内容是加强对财务的监督和管理 主要包括对企业的投融资活动的监管、加强对企业经营过程中的资产安全的监管、加强对企业的财务报表的真实可靠的监督等基本内容。新时期，国企的财务监管的目标是要实现企业的价值最大化，将企业的使命和目标作为财务监管所关注的目标，为了实现企业的战略发展目标，关注企业的发展机遇和未来发展方向；为企业的发展确定所需要的资源和依靠，通过对企业内部不同业务资源的有效分配，实现企业总体目标的优化。国企财务监管的思路不断地向企业的战略层面转移，确定以实现企业价值最大化为目标的财务监管理念，通过有效的构建战略参与型的财务监管的定位，促进财务监管在企业战略发展过程中的地位和作用的提升。 （二）国企的总会计师需要强化战略参与意识，提高对财务监管理念的理解 在新的背景下，作为国有企业的总会计师应该明确财务监管在公司的战略目标和价值实现过程中的作用和地位。企业的财务管理人员应该不断的增强自身的职业道德素质和知识技能，不断提升自身的战略思维，积极主动的参与到企业的发展战略的制定和实施过程中，通过运用科学的分析方法，对企业的经营状况和内外部环境等因素进行系统全面的分析，利用科学、准确的财务数据，为企业的战略决策的制定提供支撑依据。企业的总会计师应该具备CFO所具备的适应企业战略发展