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智能电视晨曦之前:曙光还是阴霾? 　　下班回家后想放松，打开电视看《二次曝光》，发现里面范冰冰的衣服很不错，这是最常规的生活片段，但接下来你能体验到的远不止如此：暂停画面通过画面热点查看衣服的样式和价格，然后使用类似Kinect的视频体感系统进行虚拟试穿，觉得挺满意，支付宝下单后就将虚拟试穿的照片拍下，发到新浪微博与好友分享。这就是智能电视带给你的体验，充分体现了用户对电视的更多需求。 Google TV：中国制造的救命稻草 智能电视不仅是老百姓纷纷热议的，更是众多商家密切关注并积极参与的，最为热诚的要属国内家电厂商。但因其在面板、图像处理技术方面相比国际一线品牌还存在短期内难以逾越的差距，所以必须创造出一个新的卖点，使得自己产品能够与其他的产品区隔开来。 在国内厂商冥思苦想不得其所的情况下，Google推出了Google TV。虽然最早支持智能电视的是索尼，但其对这个新事物并不太热衷，产品线绝大部分甚至旗舰都不支持智能功能。有趣的是Google TV却使得国内的家电厂商看到了希望，他们将Google TV去Google化，再重新包装， 就诞生无数个“自主创新”和“世界第一”，如：世界上第一台“云电视”，第一台“云播电视”，第一台4K智能电视，第一台4K UI的智能电视。Android的商业模式是：Google推出免费授权的操作系统给下游厂商使用，通过预装Android的终端作为入口获取更多的Google用户，从而在广告和其他增值服务上获益。不过遗憾的是中国的智能电视都已去Google化，不能称为Google TV，顶多只能叫Android TV，Google并不能从中获利，这使其在智能电视的状况难免有些尴尬，Google TV在世界范围并不成功，大多数消费者和厂商都不热衷，但在中国却一花独放。 对于国产传统家电厂商而言，智能电视就是一根救命稻草，使得自己的产品在某些方面能够赶日超韩，即使在这个方面并没有多大意义。而反观日系厂商，越是老实诚恳做产品的越得不偿失，松下、索尼的平板部门巨额亏损，特别是画质王者的松下等离子都要关门大吉，这就是典型的劣币驱逐良币。 虽然传统家电厂商之间存在竞争，但他们间存在一种十分微妙的默契：将整个产业的产品价格水平保持在一个相对滋润的水平，使得有利可图。但现在搅局者来了，电视行业滋润的日子也快到头了。 传统智能VS互联网智能：更聪明的搅局者 当然，和智能手机行业一样，智能电视参与的不仅有传统的手机/家电厂商，还有互联网厂商，他们作为搅局者在对于产品理解上和在商业运作模式上，和传统厂商有很大的差别，就是更懂互联网。这种“懂”体现在以下几个方面： 一、互联网厂商在用户需求和体验优化方面更有经验。如在硬件方面，互联网厂商就更明白用户对于性能的需求，在传统家电厂商还在用廉价的双核方案的时候，乐视和小米就敢于给电视配备高通骁龙600四核1.7G处理器，使得其产品在性能表现、界面流畅度和用户体验方面更为出色。互联网厂商的电视产品相对传统厂商产品的体验出色，不仅是得益于更好性能的硬件，还具有更多的互联网基因，如MIUI从手机到电视仅仅是水到渠成，配备强大性能和继承MIUI基因的小米电视，只要保持MIUI在手机上的一贯优异表现，其在用户体验上继续优于传统家电厂商的产品，是没有什么问题的。 二、除了用户交互，网络资源也是重要一环。乐视相对传统的家电厂商而言，在影视剧版权方面占有很大的优势，建立国内最全的正版影视剧版权库，电影版权超过5000部、电视剧版权超过90000集，使得其在智能电视增值内容建设方面占有极大的先机优势，并且利用这样的优势，在终端销售的同时也对增值服务进行销售，通过增值服务带来的收益补贴终端销售，让终端的售价更有竞争力，而通过终端销售进一步扩大乐视付费用户群体范围，使得产品和服务可以相互支撑，从而获得更为稳定的后续收益。 三、产品本身之外，互联网化的营销方式也是优势之一。通过互联网的营销方式可以获得相比传统厂商更大的成本优势：如小米手机，通过饥渴营销、互联网口碑传播，可以大幅降低推广成本，通过预订+OEM按需生产可以大幅降低资金持有成本，通过网络直销可以大幅降低流通环节的中间成本，通过更为好的全局成本控制，实现相比传统厂商有更大的价格优势。乐视将小米的预定-后生产模式引入到家电领域，并在S50销售中将这一商业模式继续改良，推出“一键购”，通过用户预先完善个人付款信息，可以在抢购时单键完成购买，这样就将小米模式的后置付款改为同时进行，进一步提升了意向购买用户到实际成交用户的转化率。乐视和小米的价格策略对传统家电厂商产生了很大的冲击，也迫使传统电视厂商推出对应的低价产品。 入口之争：如何瓜分智能电视这块蛋糕 对于智能电视而言，有人说