管理学原理冯拾松93章节.pptVIP

9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 9.3.2 非预算控制 小结 9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 ●预算是以数字表述计划，并把这些计划分解成若干个与组织目标相一致的部分，授权给各个部门而又不至于失去控制的有效方法。 ●换句话说，预算就是把计划紧缩成一些数字以实现条理化，使管理人员清楚地看到，哪些资本将由谁来使用，将在哪些地方使用，并由此涉及哪些费用计划、收入计划或实物投入量和产出量计划。 9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 ●预算的特点 ◎它是根据组织的目标和计划，并预见未来可能发生的情况来制定的； ◎它不只是以保持收支平衡和减少支出为目的，而是要积极地谋求提高组织的总体效益； ◎它主要以货币形态来表现组织的计划，但还应包括实物指标； ◎它具有一定的指令性和约束力。 9.3 控制技术与方法 9.3.1 预算控制 ●预算的类型 ◎收支预算。这是指组织在预算期内以货币单位表示的收入和经营费用支出的计划预算。 ◎实物量预算。这是指以实物单位而不是以货币单位来计量和编制的预算，是货币量收支预算的重要补充。 ◎投资预算。这是指对投资于厂房、机器、设备等其它有关设施，增加固定资产的各项支出的预算。