QSB+-分层审核08[一].3.20.pptVIP

QSB Workshop REV.10 什么是分层审核 分层审核的目的 分层审核的益处 分层审核的频次 怎样做好一次审核 如何编制《分层审核检查表》 如何编制《分层审核检查表》 如何编制《分层审核检查表》 分层审核的结果 分层审核的结果 分 层 审 核 领导层是否执行了分层审核 分层审核是一种标准化的审核，在组织的所有层面上定期，经常实施。审核员通过观察工位证据，检查与标准和程序的符合情况，并对不合格项跟踪。 分层审核提供了一套系统来验证操作是否符合文件规定，并逐步建立纪律、促进沟通、改善总体质量。 保持对生产操作的严格控制，以确保好的经营结果。完整的审核过程必须包括有效的沟通和对不符合项的跟踪。 要对具有高风险加工，装配以及相关过程，必须最少每班进行一次分层审核。 班组长必须每班依据《分层审核检查表》要求检查和确认操作员是否完成了相关质量文件/记录。 车间主任必须每天检查确认班组长是否完成了每天的检查和验证，填写了《分层审核检查表》。 生产部长必须每周检查确认车间主任是否每天完成了对审核的确认。 主管生产的副总经理必须每月定期检查生产部长是否每周完成了对审核的确认。 审核规则： 公司所有层面参与。 采用同样的方法。 尽可能高的频次。 在每一个层面的责任范围内实施。 所有的反馈要记录在主检查表上，放置在车间，并跟踪问题(如必要)。 支持团队(工程、人力资源…)可以被邀请参与审核过程。 《分层审核检查表》是进行分层审核的依据，由下列四部分组成： 产品生产中工艺的控制要求（由产品主管工艺员负责编制）； 体系要求（由质量管理科负责编制）； 内部审核（如过程审核、6S检查、领导日常巡视等）中发现的反复发生的不符合项（由责任车间负责编制）； 顾客的反馈（由责任车间负责编制） 。 如何编制《分层审核检查表》 （例） 分层审核检查表 （例） 分层审核的结果 (例) Page * Page *