《MTP-管理技能提升》-6H-2011-红蜻蜓总部中高层-讲义.ppt

工具：工作分解结构（WBS） 泽尧理论：企业文化五坐标模型 引申：将心比心、报答与报复 1、报答、报复的后台心理：公平心理 2、将心比心：女孩子都势利吗？你自己呢？ 3、广结善缘：不要问别人给了你什么，而要问你帮助了别人什么 4、案例：新官上任部属“不是自己的人”？ 3、管理者激励若干做法 行政部 、各部门 实施部门 建立选择人才、评价人才的标准，通过绩效考核实现人才的晋升◆规范晋升途径?◆建立晋升阶梯◆制定晋升标准◆晋升体系的运用 可达成的途径 ■行政职务■技术职务 主要表现形式 晋升激励就是企业的管理者将员工从一般的职位提升到新的更高的职务，同时赋予他与新职务相一致的权力和责任 概念 内容概述 项目 （1）晋升激励 行政部 、各部门 实施部门 ◆建立权力体系◆权力体系的运用 ——采购要吃回扣 ——封疆大臣 可达成的途径 元老、封侯、授权 ——注意收放有据：如何避免“吃老本” 副作用？ 主要表现形式 权力是成就的象征 概念 内容概述 项目 （2）权力激励 行政部 、各部门 实施部门 ■年度的优秀员工评比■季度的责任之星评比■员工奖惩管理条例■不定期的员工奖励 ◆非业绩性竞争荣誉◆荣誉墙与企业年鉴◆颁发内部聘书/证书◆以员工的名字命名 可达成的途径 ■优秀员工■责任之星■嘉奖、记功等 主要表现形式 荣誉激励是精神激励的一种，指企业对优秀员工取得的成就进行认可，并给予他们证书