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工作任务分解WBS采取的具体形式 0.0车间总体工作任务清单（列表式） 1.1安全管理 1.1.1安全责任制 1.1.2安全培训 1.1.3本质安全检查 1.1.4两卡七票 1.1.5‥‥‥ 1.2生产管理 1.2.1生产计划 1.2.2生产现场管理 1.2.3操作过程控制 1.2.4‥‥‥ 1.3设备管理 1.3.1设备计划 1.3.2设备点检 1.3.3设备维修 1.3.4‥‥‥ 车间总体工作任务清单（图形式）（建议采用） 设备、设施及现场工作任务清单（列表式） 设备、设施及现场工作任务清单（列表式） 设备、设施及现场工作任务清单（列表式） 明确任务、列出任务清单的要求： 管理项目全覆盖、工作内容全囊括 所有设备（设施、现场管理区等）明晰化（明细化）（区域、规格、数量） 岗位工作过程按照时间轴线，工作任务完成与时间匹配(形成流程化） 工作任务按照一定逻辑进行逐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止 小 结 1： 全面深化基础管理操作步骤与方法 小 结 2： 全面深化基础管理操作步骤与方法 小 结 3： 全面深化基础管理操作步骤与方法 相互监督的考评网络建立 车间考评相互监督网络：管理链条：班组长——专业管理人员——副主任——主任（书记） 相互监督的考评网络建立 考评监督网络必要的工作要求： 相互监督的考评网络建立 规范的考核台账设计非常重要： 班组长考核台账是与岗位操作流程卡相对应的 分管副主任和专业技术人员考核台账与负责的事、物相对应的 车间主任的考核台账与全部工作相对应的 车间书记的考核台账与分管的工作相对应的。 小 结 4： 全面深化基础管理操作步骤与方法 第五步：持续改进、做到循环提升 如何实现持续改进？（操作步骤） 小 结 5： 全面深化基础管理操作步骤与方法 明确责任、 建立岗位分工 1 2 3 4 四防止： 防止职责缺失 防止职责不清 防止职责交叉 防止权责不对 三不重叠：负责人不能重叠、承包落实人不能重叠、审批监督人不能重叠 一明确： 协助管理 责任要明确管理内容 （汇集、检查或分析 、上报等） 要按照“责任分配矩阵”的方法来明确组织成员的具体责任。 第四步：督促检查、落实评价考核 首先，落实过程痕迹管理，落实督促检查的基础 过程的督促检查：一是看现象，二是看记录 过程有痕迹： 是通过对工作过程针对性记录和对工作记录的程序化管理，对所做的工作实施的有效监控和追溯。 管理者和操作者对工作要有真实性记录，包括岗位生产操作记录、交接班记录、点检检修记录、安全隐患检查整改记录及各级检查、工作落实记录、工艺技术管线、设备管线状态普查等等。（例如风机系统维护手册） 归结为： 工作过程的执行要留下痕迹，工作执行的检查督促要留下痕迹 全面深化基础管理操作步骤与方法 第四步：督促检查、落实评价考核 过程痕迹管理的内容和做法： 1.根据工作需求确定痕迹 阶段性工作开展情况和总结 突发性工作情况（事故、故障、指标异常等） 工作过程遇到的矛盾和问题（隐患检查整改记录） 需要改进的工作环节（5S检查、泄漏治理问题等） 直接影响工作质量的关键指标（生产关键指标、设备指标状态记录） 工作考核需要的相关依据（专业考核信息平台） 2.痕迹的形成：包括确定主体、格式和生成（例如：风机系统维检手册） 3.痕迹的管理：标识、贮存、销毁 4.痕迹的应用：查询和借阅 5.痕迹的更新：根据工作需求要及时更新和完善 全面深化基础管理操作步骤与方法 第四步：督促检查、落实评价考核 评价考核：即绩效考核体系，是“三体系落实的关键”。 评价考核体系要做到过程督促检查和结果评价的有机结合，绩效管理的成功取决过程的控制。 评价考核体系运用的最有效工具是“零基工资制”。 所谓绩效考核，是从制度上明确规定组织、部门、岗位考核的具体程序和方法，是对工作程序、内容完成情况的评判，是充分利用各种痕迹，对组织各岗位人员是否按照标准开展工作的检查。 全