集成产品开发IPD——中国企业最佳实践.docVIP

集成产品开发IPD —中国企业最佳实践 5月26-27日北京、 5月27-28日深圳、5月29-30日上海 学习成果： 分享讲师200多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 分享咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 课程背景： 中国要实现向创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特…… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。 课程大纲： 案例分析 分析造成产品开发失败的原因是什么？ 这些原因对我们有什么启发？ 思考：类似的问题在自己的公司有没有发生 概述 IPD？ 引进IPD后达到的效果 产品开发管理的系统性思维 技术、样品、产品、商品的区别 为什么要把产品开发与技术开发相分离？ 产品成功的标准是什么？ 如何理解产品的市场成功和财务成功？ 如何理解市场驱动产品开发？ 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、模块之间的关系 IPD 基于需求的规划和开发 基于平台的规划和开发 结构化流程 跨部门合作 业务和资源的平衡 灵活发展，与时俱进 IPD的总体架构 高层决策机制 基于MM（市场管理）的公司战略规划（含新兴商业机会） 基于MM的产品线/业务单元规划 集成产品开发（IPD）流程 基于MM的技术和平台规划 基于IPD的技术开发流程 产品需求管理体系 创新型项目管理架构 矩阵组织结构 绩效和激励 IPD模式下市场如何驱动研发 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 产品经理如何发现利润区 市场机会的筛选和把握 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 产品市场管理流程的几个阶段 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 市场管理流程的输出――产品包的业务计划 实例讲解：产品包的业务计划书 产品经理如何参与市场管理流程 产品经理和研发项目经理的工作重点有何不同 如何作产品的路标规划 产品版本规划的V、R、介绍 实例讲解：某产品线的路标规划 如何进行产品市场需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、验证 需求管理和规划流程、研发流程的关系 演练与问题讨论 IPD的组织与团队 产品开发组织存在的典型问题 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型） 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵） 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位 职责知识经验、技能任职资格素质模型核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责 职能经理是否介入产品开发项目？ 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 实施跨部门产品开发团队的前提 咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略人的能力问题考核问题组织的问题项目经理与职能经理的责权利划分问题 的产品开发流程 为什么产品开发流程需要结构化 产品开发流程如何结构化 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？） 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？） 业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？） 业界的产品开发子流程示例 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例（如何让行动变成习惯？） 咨询案例分享：产品开发流程总体架构剖析 阶段划分 产品开发的6大阶段 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命 产品开发与上游流程（市场管理）的关系 产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 结构化的时机 结构化的程度 结构化容易陷入两个极端 结构化如何与企业实际情况相融合 演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、