论中小物流公司如何突破管理瓶颈.docVIP

社会调查报告 题目 论中小物流公司如何突破管理瓶颈 及四川金桥物流有限公司发展现状分析 目录 摘要、关键词-----------------------------------Ι 1.概要-------------------------------------------1 2.四川金桥物流公司简介---------------------------1 3.公司经营现状分析-------------------------------2 4.管理瓶颈：什么拖慢了物流速度-------------------6 5.管理瓶颈：如何压缩库存时间---------------------8 6.异业联盟：物流与快递如何水乳交融---------------9 7.博弈：企业自营与外包---------------------------10 8.第三方物流发展现状-----------------------------11 9.总结-------------------------------------------12 10.参考文献--------------------------------------14 摘 要 物流起源于美国，作为“第三利润源泉”，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。[1]直到20世纪90年代中期，第三方物流的概念才传到我国，物流业是一个新兴的融合运输业、仓储业、货代业和信息业的复合型服务业，对进一步转变经济发展方式、调整经济结构、促进生产、拉动消费、扩大就业都具有非常现实的作用。在政策导向的推动下，物流行业作为惟一一个入选的三产行业，在去年2月，搭上了十大产业振兴规划的末班车。 然而，现实的很多原因却导致中国的物流发展极不平衡，在物流业复杂且漫长的产业链中，民营物流市场一直是竞争最为残酷一块。[2]多头分割的管理、昂贵的税费、膨胀的运能，使得原本就生活在溃退边缘的中小物流企业们陷入两难的境地，要么洗手不干，要想生存，就必须采取非常的措施“节约成本”，于是也就有了压低司机工资、超载、套牌等“乱象”。而这种不得已的短期行为，正严重地损害着物流业未来的健康。它们大多还处在电话联系、手工操作、人工装卸的低级阶段，条码技术、射频技术、GPS技术等现代信息技术的应用很少。中国物流企业大多处于“小、散、乱、弱”的状态，几部车、几个人做点运输业务也能起名叫做物流企业？运输公司算不算物流企业？码头搬运工是不是从事物流？企业仓储外包第三方才算现代物流？应该怎样完成从传统货物代理到发展现代物流的转变？怎样控制成本？如何发展才能在竞争激烈的物流业中存活并持续发展？众多问题困扰着我们，这些亟待解决的理论问题和科学方法正阻碍着物流业的健康、快速发展。 为了探索出路、帮助解决这些问题，我基于对所学专业物流管理知识的一定掌握和对于社会现实情况的洞悉，利用假期对我家乡资阳的物流公司做了简单调研并在四川金桥物流有限公司做了为期一个月的实习，本实践报告着重通过对金桥物流运营现状和各种物流相关资料的研究分析，结合资阳本地物流业的发展情况，来回答前文提出的若干问题，并借此推广到对全国中小物流公司发展现状的分析，提出方案，致力于解决中小物流企业的管理瓶颈。 关键词：第三方物流 中小物流企业 管理瓶颈 物流管理 大学生 社会实践 实习1、概要 2011年8月1日至2011年9月1日，我在四川省金桥物流有限公司资阳分公司进行了为期一个月的实习工作。我通过亲自参与公司日常经营活动；独立运用公司物流信息系统帮助客户查询货物托运情况；亲自开单、制单（货物托运单、出仓配送签收单）；参与客户代收货款发放工作并协助处理货物损毁、丢失、变质等后的理赔工作。深入了解公司各方情况，并写下这篇调查报告作为载体，提出最物流发展的若干意见。 调查对象（地点）：四川金桥物流有限公司资阳分公司 调查时间：2011年8月1日至2011年9月1日 调查主题：四川金桥物流公司的发展现况和改进方法；中国中小物流企业的发展现状和挑战，及其遭遇的管理瓶颈的应对方法。 2、四川金桥物流公司简介 四川金桥物流有限公司成立于1993年，是一家集公路运输、航空铁路运输、国际货代、仓储服务、配送服务、物流地产等业务于一体的综合性物流企业集团，在10多年的发展过程中，公司坚持“方便、快捷、安全、价值”的质量方针，自强不息，锐意进取，赢得了大批稳定的顾客群体。经过多年的市场拓展，先后在全国数十个主要经济城市建立了分支机构，形成了以云贵川渝、珠三角、长三角、京津塘、陕甘青等区域内大城市为中心的省际专线网络，伴随着省际专线网络的不断开发，公司在各省二三级城市的