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关于产品经理核心专业能力的思考引言：产品经理是什么，最核心的能力KEY是哪些？如何获得？这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题；感觉产品经理的素质模型与培训体系不够系统化，特别是对于产品经理核心专业能力这块，感觉理解的不够清晰；打个比方，我想MS OFFICE的产品经理，WPS，或是Google的产品经理一定是很牛的人，那我们作为产品经理如果和他们换岗，能胜任吗？我们腾讯的产品经理需要哪些能力可以在更大的行业领域内流动，和业内的产品经理看齐？首先，我想找到产品经理专业领域中的核心能力，这个能力不能是其他岗位所重叠覆盖的，比如领导力，商务沟通等，虽然这些也属于产品经理素质模型；但我想需要一些能力用来标记和识别一个产品经理专业性的核心素质。下面聊三点：1．是对产品经理个人专业能力的理解2．从系统分析员看产品经理工作的异同2. 无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战第一部分：对产品经理专业核心能力的理解；记得2004加入公司做WAP产品开发工作，编码的时候就不由自主的去思考，我正在做的这个产品到底是给谁用户的，用户会怎么使用更合适；所以会不时地提出一些自己的个人意见，我想当初的产品经理应该觉得我挺烦的，呵呵；有次，当时的Leader找我聊天，问我有无兴趣转行做产品经理；我当时简单想了想就委婉拒绝了；原因有几个：首先，我还是很希望在技术领域中更深入一些；其次，我没有感到当时的产品经理工作有什么核心价值和含量；2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知：1）产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上；2）“面向运营商的产品策划”；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加；3）“面向渠道的产品运营”；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了；4）产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD、内容维护、美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发；我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么？但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢？随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力；2005年WAP门户阶段的产品经理；初步转型的困惑。到了2005年，部门决定做Wap门户了。我一开始在这个团队中作开发工作，比如资讯系统的建设；后来，又被当时的Leader建议去做WAP门户产品经理，这一次接受了：主要原因：1. 个人感觉，由于业务和市场导向的经营模式，产品经理对于WAP门户产品发展策略上话语权是比较大；2. 个人非常看好和认同WAP门户这个发展方向记得在2004年6月初，从事WAP开发的时候，同时在思考WAP，SMS,MMS 这几种无线产品的体验，个人感觉WAP的发展很有潜力，可为产品平台化提供支撑；有一天在公交车用手机看WAP新闻，突然有个想法，如果在将来车上每个人都拿着手机上网会是什么景象？我觉得有必要通过系统化思考，将自己的想法记录下来；于是用了三天的时间，反复的修改，写了一个14页的报告《关于发展免费WAP门户的思路与建议》；现在看来，文章中无非表达了几个观点：1. WAP的未来发展潜力很大，有可能孕育内容平台2. 有线无线一体化会成为一种趋势；3. 腾讯公司的WEB上优势业务都可以逐步衍生到手机终端；4. 可以两条腿走路，一边发展免费WAP门户为未来布局；一边经营传统SP业务；这个文章其实无所谓有无现实意义，权当当时自己的思考结果的一种记录了；逐步转型的困惑：以系统分析员的角度来做产品大概从2005年4月，跌跌撞撞开始了产品经理之路；当时，一直很困惑的问题，还是说如何界定产品经理的工作职责与核心能力了；记得，我一开始是把自己当成类似系统分析员的工作方式来做产品经理的，把产品按子系统进行划分，当初写的功能需求说明书用计算机术语定义，也定义了数据属性；后来拿去给技术评审的时候，却被技术认为这些都不是我应该考虑的，当时的确很困惑，难道像很多产品经理那样，一上来就用WOR