第3章 企业技术管理.pptVIP

* 产品及周期优化法——PACE PACE的思想内涵 1）产品开发是一项投资决策 2）基于市场的创新 3）异步开发模式分配 并行工程 4）采用公用构建模块 5）跨部门、跨系统的协同 6）结构化的流程 * PACE的核心内容一个流程、五个阶段、七个要素 * 产品开发流程七要素 阶段评审决策 核心小组组织 结构化开发任务 开发工具和开发技术 产品策略 技术管理 管道管理 项目要素 跨项目要素 * 技术扩散与技术转移 技术转移概念： 是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现。 技术转移的方式 1）无偿转移 2）有偿转让 技术贸易 3）许可证贸易 技术转移活动 技术转移过程 有形知识体系的移动 通用知识的转移过程 无形知识体系的移动 系统知识的转移过程 信息的流动 企业特有知识的转移过程 简单定义： 技术通过一定渠道在潜在使用者之间的传播采用过程，一般是指给新使用者带来预期经济效益的技术新应用。 技术扩散 技术创新扩散模式分为： 企业内部扩散 企业间交易式扩散 企业间合作式扩散 国际化扩散 * 技术扩散过程 企业采用过程 企业内的技术扩散过程 技术创新按时间序列展开的过程——技术扩散周期 技术创新按空间位置展开的过程——遵循“S规律” * 技术扩散效应 管理变革效应 技术进步效应 市场竞合效应 生产规模效应 增值效应 * 3.3 价值工程 价值概念 价值是功能和实现这个功能所耗费用(成本)的比值。 功能 产品寿命周期成本 产品的寿命周期成本是指从产品投入生产开始直到报废为止支出的各种费用总和。它由生产成本与使用费两部分组成。空调KII标准 * 提高价值的途径 1)功能不变，降低成本 2)成本不变，提高功能 3)功能提高，成本降低——价值工程追求的主要目标 4)成本稍有提高，带来功能的更大提高 5)功能稍有下降，使成本大幅度降低 * 价值工程的特点 1)目标特征 2)方法特征 3)组织特征 * 价值工程的实施 1)这是什么? 2)这是做什么用的? 3)它的成本是多少? 4)它的价值是多少? 5)有其他方法能实现这个功能吗? 6)新方案的成本是多少? 7)新方案能满足要求吗? * 1.选择价值工程的对象 总原则：既有需要又有可能通过价值工程取得经济效益 两种产品： 改进功能和降低成本的潜力比较大的产品 生产经营上迫切要求改进的产品 （1）经验分析法 （2）百分比法 （3）ABC分析法 （4）用户评分法 例:百分比法 例:ABC分析法 例:用户评分法 * 2.收集情况 3.功能分析——价值工程的核心 （1）功能分类 基本功能和辅助功能 （2）功能定义 （3）功能整理 （4）功能评价 * 例:强制确定法 解：1）统计各零件得分数和总分数 2）算出各零件的功能评价系数 零件得分数 所有零件总分数 4.成本分析 某零件成本 所有零件总成本 成本评价系数 5.价值分析 功能评价系数 成本评价系数 价值系数 成本合理 成本比例偏高 例:确定各零件成本评价系数和价值系数,并确定改进对象 目标成本=功能评价系数×总成本 成本降低幅度=现有成本-目标成本 零件B是重点改进对象 6.提出改进设想、分析与评价方案 定量评价方法:直接打分法(根据各种方案能达到各种要求的程度,按十分制打分,算出每个方案达到功能要求的总分再进行比较) 例:开发某一种新产品,提出4种方案 1)列出各方案的功能分析表,并打分(最高10分) 2)列出C D两个方案的成本比较表 3)列出C D两个方案中每个产品寿命周期成本比较表 价值工程的理论缺陷和发展思路 理论缺陷 价值效益与价值率 “功能”和“成本”内涵 发展思路 充分考虑时间因素和效能，用“价值率”代替“价值” 丰富”价值”内涵,扩展其外延 以顾客为中心 * 练 习 题 1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是( )组织。 ①职能制 ②并行 ③矩阵 ④团队 2)企业技术创新按创新对象可分为产品创新和( )创新。 ①设备 ②工艺 ③软件 ④方法 3)学习型组织的根本价值在于( )。 ①保持稳定 ②提高效率 ③发现问题 ④解决问题 4)技术扩散一般遵循( )曲线规律。 ①C ②S ③U ④W 5)价值工程以( )为核心。 ①产品分析