第二章--物流企业管理基础.pptVIP

第二章 物流企业管理基础 第一节 物流企业管理性质和职能 一、物流企业管理的性质 一方面同流通生产力相联系，表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合，为组织社会商品流通进行共同劳动，由此产生的自然属性； 另一方面同商品流通中一定的生产关系相联系，表现为企业内部人与人之间、部门与部门之间、企业与其它企业之间、企业与国家之间的经济关系，由此产生的社会属性。 二、物流企业管理的职能 (一)计划职能 (1)计划工作的重要性 ①从管理过程的角度看，计划工作先于其他管理职能。 ②在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。 ③计划工作影响和贯穿于管理的其他职能。 (2)计划工作的任务和内容 5W1H 做什么:明确计划工作的具体任务和要求 为什么做:明确物流企业的宗旨、目标和战略 何时做:规定企业计划中各项工作的开始时间 和完成的进度 何地做:规定企业计划的实施地点或者场所 谁去做:规定由哪个部门负责 怎样做:制定实现计划的措施 (二)组织职能 这个职能是指要把物流企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面合理地组织起来。 组织工作的内容和任务 ： （1）建立职位系统 (2) 规定职权和职责 (3)规定各部