职业经理人的特点和成长历程1.pptVIP

职业经理人的特点和成长历程;职业经理人成长与发展的现状;随着经济的发展，企业规模的不断扩大，管理日趋复杂化，专业化，企业所有者与企业经营者发生分离，由专业经理取代公司所有者成为公司决策者的公司治理结构，专门以管理为职业的经理阶层便应运而生。 20世纪90年代，随着中国经济的高速发展，企业规模不断壮大，企业所有权和经营权的分离，企业所有者开始高薪聘用那些受过专门教育，有才能，又有丰富实践经验的管理人，把企业交给他们去经营管理，企业才能持续发展， ;职业经理人存在的必要性;从建立社会主义市场经济运行机制的角度看，市场经济的有效运行依赖于企业这个微观主体。建立现代企业制度的终极目的以及现代职业经理人阶层的现代企业制度中的关键作用，决定了现代职业经理人队伍的存在，是社会主义市场经济体制最终确立和发展的必要前提之一。;影响职业经理人成长与发展的因素;市场环境：职业经理人的价值评价机制需要市场的检验，以及企业经营风险与职业经理人的约束机制等等，使得企业和职业经理人不能相互选择，企业选择职业经理人也没有衡量标准，造成职业经理人难以正常的流动，价值得不到认同，一方面是职业经理人英雄无用武之地，另一方面是企业找不到德才兼备的职业经理人。 法制环境：职业经理人作为经济社会一支重要的建设力量，无论从其数量，还是从其作用来看，都应该有相关的法律与之配套，目前我国还没一部关于职业经理人的法律，公司法中也还没有对职业经理人阶层的有关任职资格，职业规范，职业权利保护，职业责任等方面的明确规定。;企业环境 企业内部环境是影响经理人职业化的重要因素，其中企业家的职业化意识是至关重要的前提。尤其是在很多民营企业，经理人职业化的发展很大程度上取决于企业家的职业化观念。随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日益激烈，企业引进职业经理人参与企业的经营决策必然的选择，但由于企业所有者与职业经理人之间的利益不到位及彼此之间的不信任，职业经理人就不可能有一个可以真正施展才能的舞台和空间。;职业经理人市场的危机;??权危机：有的企业用职业经理人的真正的目的是股东集体权利和利益的制衡，职业经理人一方面揣，摩老板的意图，一方面还要在市场上打拼，左右周旋，必定损害企业的市场竞争力。这样，一方面老板放权不放心，另一方面，职业经理人放不开手脚大干，严重制约企业的发展。 制度危机：没有完善的制度，一旦职业经理人与老板闹别扭，就可以不惜损害公司的利益，我们国家还是一个发展中的市场经济环境，还没有健全的法制来规范经理人和企业老板的责任和义务，制约违反这些法制带来的不良后果。另一方面，道德环境不成熟，职业经理人和老板之间都缺乏道德约束;制定激励和约束机制