之一：执行文化.pptVIP

2008年企业文化体系建设项目专题第一讲：  强化执行 促进发展   本 讲 要 点 一、关于执行 （认识论、方法论两个方面） 二、对执行的哲学思考（分析现状，查找因果） 三、强化执行，促进发展（团队、领导、员工三个层次） 四、执行的检查与评价 常小兵董事长2007.7.19日在总部上半年工作会议上的讲话中谈到“关于提升企业执行力”时指出：如何有效提升企业执行力，已成为摆在公司面前的一个突出问题 。 联系工作实际看看我们的执行现状， 结症究竟在那里？ 李俊义总经理指出企业目前普遍存在“五不”现象，即：责任不落实、工作不认真、检查不严格、指导不到位、奖罚不明确。 成功的企业不仅依赖于严谨的政策保障，也得益于优秀的企业文化。 企业文化本质上是企业的经营宗旨、价值观念和员工道德行为准则的综合反映，是企业的核心竞争力所在，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。 要针对当前公司发展中执行力不佳的突出问题，努力打造以高效执行为核心的企业文化。 公司上下要进一步提高执行意识，提倡严、实、细的工作态度和令行禁止、雷厉风行的工作作风； 要进一步增强内部团结协作，增进部门间的沟通协同，减少内耗，提高执行效率； 要坚持以人为本，大力倡导和弘扬爱岗敬业、真抓实干、无私奉献的企业精神。各级管理层要身体力行，以身作则，率先垂范，推进公司整体执行力的有效提升。 培养企业的执行文化 就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。 08年省分公司 强化执行力 强化执行力要重点围绕提高效益，以项目责任制的办法，使强化执行力工作做到具体化，全面提高企业的运营质量。 全面推进“三定一造”工作，特别是市、县两级要加大工作力度，简化工作流程，提高工作效率。进一步规范日常工作，加大对基层单位的检查、监督、考核力度，加强基层管理人员的培训，提高工作能力。 加强各级部门建设，认真克服工作中的“短板”和薄弱环节，积极发挥团队整体优势，营造有效的管理执行力氛围。坚决解决好“以会议落实会议，以文件落实文件，以报表落实指标”的工作作风问题，力争做到上下同欲，保证各项工作任务的完成。 强化各级职能管理，进一步加强省对市、市对县的分类指导，针对不同问题制定具体的措施。省分部门要加强纵向对口工作的业务指导和管理，市、县对口工作不到位，要逐级实行责任追溯。 2、加强各级班子与员工队伍建设，全面推行企业文化管理 企业竞争的核心是人才的竞争。我们要继续加强各级领导班子和员工队伍建设，适应企业不断发展的需要。当前，要认真学习贯彻落实《劳动合同法》，依法规范用工管理，有效防止和处理劳动争议，建立和谐的劳动关系，为发展营造良好的内部环境。积极开展“四好领导班子”创建活动，着力加强各级领导班子的理论、能力、作风和制度建设。完善管理人员末位淘汰、诫勉谈话和员工队伍“三工并存，动态转换”工作，优化队伍结构，提升整体素质。抓好网络运维人员队伍建设，尤其是网优人才的培养，保持队伍稳定。继续做好营销、营业、客服等岗位的职业技能培训和持证上岗工作，鼓励岗位成才。 从今年开始，我们要在公司全面推行企业文化管理，从提高干部员工思想认识入手，以“执行文化、服务文化、和谐文化”为重点，将“四种精神”为核心的企业文化理念体系融入、渗透到我们工作的方方面面，在经营、服务、生产、管理等各项工作中，以文化管理为主导深化和推进企业文化建设，进一步营造良好的工作氛围，激发各级干部员工的工作热情和干劲。 3、以项目责任制管理为手段， 进一步强化公司各级执行力。 08年，我们抓执行力的重要举措就是项目责任制管理，按照工程项目管理的方式，将公司的各项重点工作逐一落实和执行好。经省公司企业管理委员会研究通过，省公司2008年正式确定立项的公司级工作项目共计3大类、43项。省公司全面推行工作项目责任制管理的相关文件和办法也已经印发。希望全省上下，从省到市、县，都要严格落实项目责任制，加强集约化管理，对公司经营、服务、生产、管理等方面的重点工作项目，进行高效率的计划、组织、指导和控制，