软件部组织结构构思.docxVIP

移畅软件部组织结构产品研发体系由技术开发、产品开发、项目实施组成。进行产品研发的前提是，保证端到端前端项目的安全。端到端前端项目构成工作内容招标测试；排查不支持的功能、不满足的需求、不达标的。（项目经理）功能研发和优化（研发 2）脚本开发（招标测试，3个人）PC+终端和终端池独立终端上线验收等工作支撑工作（需要很多人，培训、远程支持、现场支持）岗位设置项目经理：一人，负责理解测试规范、跟踪测试方案变化，研发人员：两人，仅负责端到端前台和独立终端前台软件开发，终端池硬件由设备开发组等负责，跟自动测试相关的由终端测试产品部的承担。前台软件测试（含独立终端测试）：一人脚本开发：三人外协：何增、林立军团队终端测试产品研发体系技术开发工作内容专注于技术研究、积累，工作内容有：图像识别技术USB开关等技术视频捕获、视频处理（如计算时延等）音频MOS评估视频质量评估手机测试、数据采集音频采集…要服务于产品开发和项目，提供：新技术实现严格测试，良好封装（要具有单元测试、可靠性和性能评估）文档讲解要能够进行良好编码、严格测试、合理封装，健全文档，供产品研发和用户细分需求评估。工作：新技术跟踪、预研开发、单元测试压力测试、稳定性测试、兼容性测试API文档岗位设置开发人员测试人员产品开发要提供的内容产品宣传售前实施售后服务产品：软件、硬件设备等产品文档技术指标操作手册示例数据、DEMO、step by step。。宣传资料、视频发布说明技术支持服务（售后）宣传资料开发过程中积累的一些素材。包装设备维修手册等常见故障排除软件常见问题岗位设置产品经理，产品的规划业务人员（充当客户，熟悉用户的具体工作场景）交互设计师提高用户体验，指导研发、发布等环节研发软件研发：软件产品设备研发：设备研发测试保证产品质量发布部署、发布管理软件发布方式、更新管理、新功能介绍、邮件通知客户等产品文档（技术指标、操作手册更新等）发布说明设备相关资料支撑熟悉每个版本的更新内容、制作培训资料、宣传资料生产设备生产、软件刻盘发布市场宣传资料制作等外观设计、包装产品规划、定义产品形态、产品设计和研发、需求整理改进。现有的图形化测试系统（MTBF）针对中试部门的测试产品代码方式、脚本版本控制、分布式部署基地项目：海信、德赛产品开发人员同时会参与基地项目建设。重视用户交互产品规划书需求整理方案原型设计项目实施针对于特定的项目或用户，进行实施工作，包括培训、用户场景实现、个性需求开发实现等。我们没有足够的人力进行点对点的服务，可以挑选典型的客户：端到端项目MTBF：TCL、康佳等海信、德赛（中试）展讯、Mavall（解决方案提供商）山寨机测试网络部实体终端测试主要工作：项目跟踪脚本开发个性需求开发（如插件开发等）岗位设置项目经理一名实施工程师若干根据具体情况，可能补充研发人员、测试人员等。举例，如端到端就可以视作一个项目：项目经理11-2研发人员实施工程师（二次开发、少量定制开发）1-2测试人员测试工程师3脚本开发工程师，应用终端测试产品形态